2.3.6. Лабораторная работа 6. Контроль за развитием проекта
После подготовки проект должен быть утвержден, например руководством или заказчиком, в результате чего появляется план проекта, в соответствии с которым осуществляется реализация проекта.
Замечание.
Утвержденный до начала реализации план проекта называется базовым планом (baseline или plane).В процессе реализации проекта менеджер проекта должен следить за ходом выполнения работ. Основной целью при этом является своевременное обнаружение отклонений реализации проекта от намеченного плана и внесение изменений в проект (корректировка проекта) с целью минимизации этих отклонений. Таким образом, в простейшем случае деятельность менеджера по управлению проектом в процессе его реализации может быть сведена к двум операциям: вводу информации о выполненных работах (задачах) и анализу состояния проекта.
Нарушения процесса реализации проекта, как правило, возникают из-за задержек и из-за изменения стоимости проекта (обычно, увеличения).
Причиной задержек может быть:
поломки оборудования;
недостаточное финансирование;
нехватка материалов;
недооценка времени выполнения задачи;
болезнь или увольнение сотрудников;
Причиной увеличения стоимости проекта может быть:
увеличение длительности выполнения задачи;
увеличение потребности в ресурсах;
увеличение стоимости ресурсов.