2.3.6. Лабораторная работа 6. Контроль за развитием проекта

После подготовки проект должен быть утвержден, например руководством или заказчиком, в результате чего появляется план проекта, в соответствии с которым осуществляется реализация проекта.

Замечание.

В процессе реализации проекта менеджер проекта должен следить за ходом выполнения работ. Основной целью при этом является своевременное обнаружение отклонений реализации проекта от намеченного плана и внесение изменений в проект (корректировка проекта) с целью минимизации этих отклонений. Таким образом, в простейшем случае деятельность менеджера по управлению проектом в процессе его реализации может быть сведена к двум операциям: вводу информации о выполненных работах (задачах) и анализу состояния проекта.

Нарушения процесса реализации проекта, как правило, возникают из-за задержек и из-за изменения стоимости проекта (обычно, увеличения).

Причиной задержек может быть:

поломки оборудования;

недостаточное финансирование;

нехватка материалов;

недооценка времени выполнения задачи;

болезнь или увольнение сотрудников;

Причиной увеличения стоимости проекта может быть:

увеличение длительности выполнения задачи;

увеличение потребности в ресурсах;

увеличение стоимости ресурсов.