2.3. Лабораторные работы по программному комплексу М1СК080ГТ РЯОЛЕСТ 4.0

Целью реализации проекта, как правило, является создание чего-либо нового, не существующего в данный момент. В результате реализации инно-вационного проекта появляется новое изделие, технология, производственная линия.

Цикл реализации проекта может быть представлен как последователь-ность следующих этапов: замысел, реализация, передача заказчику. Удельный вес каждого этапа варьируется в зависимости от конкретного проекта, а также его типа. В проектах, которые реализуются в сфере малого предпринимательства, как правило, особое место занимает этап реализации (под малым проектом здесь понимается проект, длительность реализации которого обычно не превышает полугода, а затраты на реализацию исчисляются десятками тысяч рублей).

Для поддержки процесса управления проектом на различных этапах существует большое количество программных комплексов, целью применения которых является повышение эффективности реализации проекта, т.е. выполнение как всего проекта в целом, так и его отдельных этапов в заданные сроки и в рамках утвержденных ассигнований.

Основными задачами менеджера проекта является составление сетевого графика (расписания) проекта, распределение ресурсов между задачами проекта и слежение за ходом реализации проекта.

Внедрение компьютерных технологий в практику реализации проекта может оказать существенную помощь в эффективной реализации проектов. Анализ существующих программных комплексов поддержки деятельности по управлению проектами показал, что для малых проектов, в которых удельный вес этапа реализации значителен, предпочтительным является пакет программ Microsoft Project.

Укрупнено методика использования пакета Microsoft Project для управления проектом может быть представлена в виде последовательности следующих шагов:

создание календаря;

составление списка задач;

структуризация задач;

назначение связей между задачами;

выявление критических задач и, возможно, изменение связей между задачами;

составление списка ресурсов, доступных для реализации проекта;

назначение ресурсов задачам проекта;

слежение за ходом реализации проекта.