<<
>>

2.3. Лабораторные работы по программному комплексу М1СК080ГТ РЯОЛЕСТ 4.0

Одним из современных методов эффективного управления в бизнесе является метод Project Managment (см. п. 1.6). Project Managment (управление проектом) - современный метод организационного управления проектом в условиях рыночной экономики.
В основе концепции Projec Managment лежит понятие "проект", которое можно определить так: "Это что либо, что задумывается, планируется и реализуется". В этом случае деятельность предпри-ятия (фирмы) можно рассматривать как цепь, последовательность реализуемых проектов.

Целью реализации проекта, как правило, является создание чего-либо нового, не существующего в данный момент. В результате реализации инно-вационного проекта появляется новое изделие, технология, производственная линия.

Цикл реализации проекта может быть представлен как последователь-ность следующих этапов: замысел, реализация, передача заказчику. Удельный вес каждого этапа варьируется в зависимости от конкретного проекта, а также его типа. В проектах, которые реализуются в сфере малого предпринимательства, как правило, особое место занимает этап реализации (под малым проектом здесь понимается проект, длительность реализации которого обычно не превышает полугода, а затраты на реализацию исчисляются десятками тысяч рублей).

Для поддержки процесса управления проектом на различных этапах существует большое количество программных комплексов, целью применения которых является повышение эффективности реализации проекта, т.е. выполнение как всего проекта в целом, так и его отдельных этапов в заданные сроки и в рамках утвержденных ассигнований.

Основными задачами менеджера проекта является составление сетевого графика (расписания) проекта, распределение ресурсов между задачами проекта и слежение за ходом реализации проекта.

Внедрение компьютерных технологий в практику реализации проекта может оказать существенную помощь в эффективной реализации проектов. Анализ существующих программных комплексов поддержки деятельности по управлению проектами показал, что для малых проектов, в которых удельный вес этапа реализации значителен, предпочтительным является пакет программ Microsoft Project.

Он позволяет эффективно выполнить струк-туризацию проекта путем разделения его на этапы и подзадачи, выявить критические задачи (задачи, длительность которых существенно влияет на длительность реализации всего проекта), получить сетевой график проекта, осуществить назначение ресурсов задачам проекта, контролировать загрузку ресурсов.

Укрупнено методика использования пакета Microsoft Project для управления проектом может быть представлена в виде последовательности следующих шагов:

создание календаря;

составление списка задач;

структуризация задач;

назначение связей между задачами;

выявление критических задач и, возможно, изменение связей между задачами;

составление списка ресурсов, доступных для реализации проекта;

назначение ресурсов задачам проекта;

слежение за ходом реализации проекта.

<< | >>
Источник: Т.В.Александрова С.А.Голубев. О.В.Колосова, Н.Б.Культин, С.П.Некрасов, Ю.Р.Нурулин, И.Л.Туккель, В.С.Черняк.. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть 2. Методология управления инновационными проектами. / Т.В.Александрова, С.А.Голубев, О.В-Колосова и др.; Под общ. ред. профессора. И.Л.Туккеля - СПб: СПбГТУ,1999. -100 с.. 1999

Еще по теме 2.3. Лабораторные работы по программному комплексу М1СК080ГТ РЯОЛЕСТ 4.0:

  1. Лабораторная работа № 1
  2. Лабораторная работа № 2
  3. Пример выполнения лабораторной работы № 4
  4. Лабораторная работа № 6
  5. 1.5. Программный комплекс PROJECT EXPERT
  6. 1.6. Программный комплекс Microsoft Project
  7. 2.1. Лабораторные работы по методологии IDEF0 и программному комплексу BPwin
  8. 2.1.3. Лабораторная работа 3. Разработка собственной модели
  9. 2.2. Лабораторные работы по программному комплексуРЯОЛЕСТ ЕХРЕЯТ
  10. 2.2.1. Лабораторная работа 1. Построение модели
  11. 2.3. Лабораторные работы по программному комплексу М1СК080ГТ РЯОЛЕСТ 4.0
  12. 2.3.1. Лабораторная работа 1. Начало работы над проектом
- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -