4.4.3. Специальные организационные структуры в инновационной деятельности
Интрапренерство - это организация внутрифирменных рискованных предприятий. Этот неологизм образован из двух слов -
"антрепренерство" - предпринимательство и "интра" - внутренний.
Интрапренерство является разновидностью венчурногопредпринимательства.
Цель интрапренерства - стимулирование творческой инновационно- предпринимательской деятельности на внутрифирменном уровне. В случае успеха интрапренерства инновация переносится на всю фирму в целом.
Характерные черты интрапренерства:
свобода в распоряжении финансовыми, материальными и кадровыми ресурсами;
самостоятельный выход на рынок;
принятие на себя части риска;
распоряжение частью прибыли от удачной реализации проекта.
Ключевое лицо - интрапренер, то есть предприниматель, действующий внутри корпорации как владелец собственной малой фирмы. В случае успеха инновационной деятельности и распространения инновации на всю корпорацию интрапренер получает возможность должностного роста. Это является для него дополнительным стимулом.
Некоторые корпорации разрешают выпускать интрапренерам собственные акции и распространять их внутри корпорации. Купившие эти акции работники, таким образом, берут на себя часть риска и имеют право на часть дохода проекта в случае его удачи.
Внутрифирменные инновационные предприятия (на Западе такое предприятие носит название start-up) являются привлекательными и для инвесторов, так как, во-первых, им гарантируется то, что их инвестиции будут использованы целенаправленно, во-вторых, они ожидают получение большей прибыли.
Еще по теме 4.4.3. Специальные организационные структуры в инновационной деятельности:
- Инновационная инфраструктура как фактор успешной инновационной деятельности
- Центральный банк РФ: статус, цели деятельности, организационная структура
- Глава 2. Организационная структура и принципы деятельности компании S.W.I.F.T.
- Лекция № 11,12 Тема: Понятие организации, организационного взаимодействия, организационной структуры
- 4.4. Организация инновационной деятельности
- 4.5. Координация инновационной деятельности
- 1.5. Субъекты инновационной деятельности
- 1.3.1. Основные направления поддержки инновационной деятельности в промышленности
- 4.6. Контроль в инновационной деятельности
- 3.2. Три рынка инновационной деятельности
- Финансирование инновационной деятельности
- 5.1 Организационные структуры управления 5.1.1 Понятие организационной структуры управления