Затраты на содержание запасов
включают проценты на средства, вложенные в запасы; налоги; страхование; потери от устаревания, износа и порчи; расходы по складированию и хранению.
Проценты на средства, вложенные в запасы, - порой наибольшая часть издержек по содержанию запасов.
Если средства собственные, а не заемные, проценты не выплачивают, но все равно должна учитываться так называемая «стоимость упущенной возможности». Она означает те вероятные доходы, которые могли быть получены, если бы деньги, вложенные в запасы, были использованы для других целей или просто находились в депозите под выгодные проценты. Эти проценты по депозиту и есть «стоимость упущенной возможности».Затраты на содержание запасов могут составлять значительную часть всех затрат по содержанию запасов. Однако в состав этих издержек включают только переменные расходы по хранению запасов.
Однако и другие факторы должны быть приняты во внимание. Обычно, чем больше размер заказа, тем ниже уровень расходов на единицу закупаемого товара (вследствие скидок на стоимость единицы в связи с величиной заказа) и более низки транспортные расходы. С другой стороны, издержки по содержанию и хранению запасов возрастают по мере увеличения запаса. Следует определить размер заказа, при котором издержки по содержанию запаса и по оформлению самого заказа будут минимальными. При любой системе пополнения запасов требуют решения два основных вопроса: когда делать заказ и сколько товара заказывать. При системе с фиксированным интервалом между заказами устанавливаются строго определенные сроки представления заказа, тем самым решается вопрос «когда?». Ответить надлежит на вопрос «сколько?». Для этого устанавливают и фиксируют в карточках учета или памяти компьютера величину «максимального» или «требуемого запаса» для каждого товара. Наличный запас плюс ожидаемый приход по предыдущему заказу должны быть достаточными для удовлетворения спроса в период до следующего пополнения запаса, т.е.:
Требуемый запас = Количество, расходуемое за период контроля + Количество, расходуемое за период поставки + Страховой запас.
Из этого следует, что:
Размер заказа = Требуемый запас - (наличный запас + ожидаемый приход).
При работе по системе пополнения запасов через фиксированные интервалы времени ничто не препятствует использованию оптимальных запасов, особенно для товаров, имеющих стабильный спрос в период между поставками. Заказчики стараются точнее рассчитывать и своевременно корректировать величины требуемых запасов товаров - это способствует точности заказов и минимизации расходов по закупкам и содержанию товаров.
Оптимальные размеры заказов определяются при сопоставлении издержек на содержание запасов и расходов на заказы.
Расходы на заказы - это издержки на закупку каждой партии, включающие затраты на контроль наличия, подготовку заказа, высылку заказа, получение товара, проверку количества и качества, раскладку по местам хранения, проверку документов, подготовку рекламаций, постановку на учет, бухгалтерские проводки. Затраты на заказы и содержание запасов всегда анализируются, и для расчетов применяются средние величины. Очевидно, что чем чаще заказывать, тем дороже это обходится.Некоторые важные принципы, связанные с определением оптимального размера заказа:
• общая сумма издержек для данного заказываемого количества минимальна тогда, когда затраты по заказу равны затратам на содержание
соответствующего запаса;
в пределах ± 20 % объема заказов общая сумма издержек по заказам изменяется незначительно, но вне этих пределов издержки резко растут или снижаются;
В большинстве случаев дороже заказывать мало, чем заказывать много; чем чаще заказывать, тем дороже это обходится;
изменение затрат на содержание запасов больше влияет на оптимальный объем заказа, чем изменение в затратах на заказы.
В торговле товарами широкого ассортимента относительно стабильного спроса расчет объемов очередных заказов выполняют по методу «скользящего среднего». Рассчитывается среднедневная реализация за последние три-шесть месяцев (период выбирается в зависимости от сезонности спроса или от необходимости фиксации тенденции) и умножается на то количество дней, в течение которого ожидается реализация заказываемой партии. Полученное количество корректируется с учетом условий поставки (минимально поставляемое количество, грузовой модуль или скидка при определенном количестве), а также с учетом анализа тенденций колебания спроса, и окончательное количество включается в заказ.
Еще по теме Затраты на содержание запасов:
- Доля СОС в запасах и затратах
- Запасы и затраты
- 1. Экономическое содержание затрат и расходов предприятия.
- 2.8. Правовое регулирование промысла трансграничных рыбных запасов и запасов далеко мигрирующих видов
- Деление затрат по отношению к периоду - расходы будущих периодов, текущие затраты и зарезервированные затраты
- 24.3. Порядок распределения затрат после закрытия затрат участков (цехов) филиала
- 101. Аудит материальных затрат на производство и затрат на оплату труда
- 26. Цель управления затратами. Классификация затрат предприятия.
- 16.1. УЧЕТ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ. ЗАДАЧИ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
- 1.3. Понятие затрат, различие затрат и расходов
- Тема 7. Затраты и себестоимость продукции и услуг. Структура затрат и их оптимизация.
- Предпроизводственные затраты (затраты на запуск партии товара)
- Группировка затрат по статьям затрат
- 4.3. Управление затратами и ценообразованием в инновационной деятельности4.3.1. Цели и задачи управления затратами
- Варианты сочетания постоянных и переменных затрат и интерпретация результатов (при данной выручке от реализации и переменных затратах)