Цели

Для планирования затрат, составления графика расходования средств и осуществления контроля за этим расходованием может быть использован метод анализа затрат PERT/COST. Конечная цель применения метода PERT/COST состоит в том, чтобы затраты на реализуемый проект

соответствовали принятой смете, Составление сметы расходов на реализацию проекта обычно предполагает выявление всех затрат на проект и дальнейшее их распределение во времени. На этапах выполнения проекта фактические затраты можно сравнить с планируемыми (или сметными). Если фактические затраты превышают планируемые, можно предпринять необходимые действия, направленные на то, чтобы привести фактическую сумму затрат на проект в соответствие с планом.

Применение метода минимизации затрат и метода PERT/COST позволяет получить ответы на следующие вопросы:

При каких минимальных затратах можно уменьшить время выполнения проекта до заданной величины?

На сколько следует сократить продолжительность времени выполнения каждой работы проекта?

Соответствуют ли фактические затраты на выполнение проекта сметным затратам?

Соответствуют ли фактические затраты запланированному сроку реализации проекта?

После того как вы выполните задания, предлагаемые в этой главе, вы будете уметь определять и использовать для экономического анализа:

затраты на выполнение работы в нормальных условиях и в условиях максимального сокращения ее

продолжительности;

нормальную продолжительность работы;

продолжительность работы при максимально возможном ее сокращении;

величину сокращения времени выполнения работы и проекта в целом;

затраты на сокращение времени выполнения проекта.