Как составить обоснование проекта

Структура проекта:

сведения об организации;

резюме заявки;

постановка проблемы;

общий замысел и основные идеи проекта;

описание проекта;

ресурсы для выполнения проекта;

бюджет проекта;

контроль за осуществлением проекта;

судьба проекта после окончания финансирования; 10)приложения.

1.

Полное, официально зарегистрированное название. Б) Адрес, контактные телефоны.

Ф.И.О., должность лица подписавшего заявку.

Г) Основные направления, развиваемые в Вашей организации.

Д) Имеется ли у Ваше организации достаточный опыт и квалифицированные

2.

Резюме заявки.

сотрудники для выполнения данного проекта.

Краткое содержание проекта и его стоимость в момент написания (не более 710 предложений). Резюме целесообразно составлять после написания проекта.

3. Постановка проблемы включает:

Описание ситуации, которая сложилась в момент разработки проекта. Определяются целевые группы, приводится количественная (статистическая) и качественная информация;

Описание последствий ситуации - ее развития без вашего вмешательства. Также раскрывается соответствие поставленной и сформулированной проблемы целям и возможностям Вашей организации. Объясняется, почему именно Ваша организация берется за решение данной проблемы.

4. Общий замысел и основные идеи Вашего проекта.

Этот раздел посвящен общему описанию Вашего замысла и стратегии его осуществления:

Что Вы хотите изменить в ситуации?

В каком направлении Вы хотите изменить описанную ситуацию?

Какова будет ситуация после Ваших действий?

Что Вы сделаете для изменения ситуации?

Почему Вы считаете именно эти действия, эту стратегию и этот путь наиболее эффективным?

5. Описание проекта:

Цель проекта - генеральная цель проекта, сформулированная в наиболее общей форме.

Основные направления деятельности - общие цели в целевой структуре проекта.

Задачи проекта - специфические цели - формы работ, которые способствуют реализации основных направлений деятельности.

4) Рабочий план проекта - виды работ с указание конкретных сроков их выполнения, ответственных лиц, необходимых ресурсов.

6. Ресурсы для выполнения проекта (имеющиеся и необходимые):

Наличие у Вашей организации опыта реализации подобных проектов;

Наличие квалифицированных специалистов;

Наличие оборудования.

Помещения.

Финансы.

Другие ресурсы.

6. Смета проекта

Контроль за осуществлением проекта:

Выделение этапов проекта (они могут совпадать с задачами).

Описание конкретных результатов каждого этапа, подлежащих измерению и контролю.

Предложения по механизму контроля за ходом осуществления проекта и его результатов (технология экспертной оценки).

Возможность и механизм корректировки проекта непосредственно в ходе осуществления (наращивание потенциала).

Система документированной отчетности.

Судьба проекта после окончания его финансирования.

Найдутся ли местные коммерческие или государственные структуры, готовые финансировать новые проекты? Каким образом Вы собираетесь осуществлять поиск источников финансирования?

9. Приложения:

История и достижения организации.

Сведения о персонале организации.

Письма поддержки и рекомендательные письма.