Битва преимуществ: раунд 2
Ни один продукт еще не завоевывал рынок столь быстро.
"Если маркетинг когда-либо добивался успехов, - писала The New York Times, - то Diet Coke переплюнула их все"."Diet Coke попала в самую точку, - предсказывал The Wall Street Journal, - и станет вторым самым популярным прохладительным напитком за всю историю компании Coca-Cola". "Наиболее продаваемый прохладительный напиток
за самый короткий период за все времена", - говорил редактор журнала Jesse Myers\' beverage Digest.
Да и сами родители не скупились на похвалу в адрес своего последнего отпрыска.
"Diet Coke является самым значительным новым продуктом за всю 96-летнюю историю The Coca-Cola Company, - сказал Брайан Дайсон, президент Coca-Cola USA, - и самым экстраординарным событием в индустрии прохладительных напитков 80-х годов".
Теперь, когда все дифирамбы пропеты, мы наберемся мужества и скажем, что Coca-Cola больно ударила по собственному кошельку. В долгосрочном плане.
Да, в краткосрочной перспективе Diet Coke имела большой успех. (Как в свое время Diet Rite Cola и RC 100.) Казалось, она прочно обосновалась на третьем месте после "Кока-колы" и "Пепси". Но какой ценой?
Во-первых, Tab. В год, когда была представлена Diet Coke, у этого напитка было 4,3% рынка. По мере того, как Diet Coke завоевывала рынок, Tab завоевывал юг. В 1984 году его доля снизилась до 1,8%.
Так что Coca-Cola сделала то, что делают заказчики, когда сами же допускают ошибку. Она отказалась от услуг агентства, занимавшегося рекламой Tab, и сменила саму рекламу.
Можно ли было возродить Tab? Нет, во всяком случае, пока Coca-Cola не слезет со своей "диеты".
Во-вторых, "Кока-кола". В год появления на свет Diet Coke ей принадлежало 23,9% рынка, и это доля сократилась до 21,7%. Так продолжается до сих пор. Все, что завоевывает Diet Coke, она отнимает у Tab и оригинальной "Кока-колы".
Еще по теме Битва преимуществ: раунд 2:
- Битва преимуществ
- Маркетинг - не битва продуктов, а битва восприятий.
- Битва під Могачом 1526 p.
- Битва за гору Мигрень
- DEC против IBM: раунд 1
- DEC против IBM: раунд 2
- DEC против IBM: раунд 3
- Apple против IBM: раунд 1
- Apple против IBM: раунд 2
- 6. Анализ выявленных конкурентных преимуществ.
- Специализация и сравнительные преимущества
- Преимущества лизинга
- Теория сравнительных преимуществ.
- Модель монополистических преимуществ
- Конкурентные преимущества
- Преимущества кредита на образование
- 7. Выбор целевых конкурентных преимуществ.
- Преимущества инфляционного таргетирования
- Преимущества и особенности системы RuPay