Применение бизнес-плана

Вот что об этом говорит один из руководителей консалтинговой фирмы: «Когда вы выделяете центры финансового учета и тем более центры финансовой ответственности, очень удобно осуществлять их финансирование именно через бизнес-план. Для этого не нужно изобретать никакой новой формы, нового регламента, просто дивизион составляет бизнес-план как бы для внутреннего инвестора — управляющей компании или центрального руководства» [13].

Есть и такое мнение: «Действительно, чтобы завести, например, венчур, нужно сделать на него бизнес-план. Человек, который является носителем этой идеи, не только представляет ее, но и составляет на нее бюджет. Организация должна решить, пойдет она на это или нет, провести какую-то экспертизу. Кроме того, там есть какие-то про-межуточные цели, которых нужно достигать. Соответственно с определенной периодичностью можно принимать решение: надо ли этот венчур закрыть, либо нужно продлить сроки его вставания на ноги, либо решать кадровый вопрос» [13].

Кадровый вопрос является вторым (после финансов) управленческим вопросом, решение которого заложено в механизме бизнес- плана. Фактически бизнес-план — инструмент делегирования ответ-ственности, позволяющий руководству предприятия более точно определять вклад менеджеров в достижение его целей.

Принципы управления через бизнес-план позволяют руководителю самому решать, в каком объеме, для каких подразделений, видов деятельности или предприятия в целом применять этот инструмент. Например, В. Усачев говорит: «Мы не составляем бизнес- планы для венчуров, а составляем их только для управления компа-нией». А на вопрос, как связана потребность в бизнес-плане с размерами и структурой компании, он отвечает так: «Чем раньше, тем лучше» [18].