10.6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНОГО СОЧЕТАНИЯ ПРОДУКЦИИ ЕДИНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЦИКЛА

Решение такой задачи состоит в увеличении доли продуктов, способных приносить наибольшую прибыль. При этом рентабельность отдельного продукта не может служить единственным критерием для увеличения удельного веса этого продукта в программе выпуска, поскольку отражает сложившуюся структуру производства.

Обратите особое внимание на вклад в покрытие для каждого продукта.

Увеличение объемов выпуска продукта или группы продуктов должно быть согласовано с потребностью рынка (возможностью продать планируемое количество по определенным ценам).

Надежную информацию для принятия решения об увеличении удельного веса продукции дает коэффициент вклада в покрытие (о котором мы уже говорили выше) для данного продукта. Чем выше этот показатель, тем привлекательнее с финансовой точки зрения производство данного вида продукции.

Пример Ю.4. Задача АО «Фармацея» состоит в том, чтобы увеличить обшую производственную рентабельность цеха солевых растворов, исключив выпуск нерентабельного препарата, но сохраняя общий объем производства (в натуральных показателях — 950 тыс. флаконов). Последнее ограничение связано с нехваткой оборотных средств у предприятия. Использование кредитов не рассматривается, потому что рентабельность производства относительно невысока. Необходимо также снизить уровень предпринимательского риска за счет увеличения запаса финансовой прочности. Одна из важнейших задач, решаемых в этом примере, состоит в том, как с наибольшей выгодой (максимальной прибылью) использовать имеющиеся ресурсы.

Плановые показатели и оптимальные плановые показатели приведены в соответствующих таблицах.

Плановые показатели цеха солевых растворов на квартал\r\nНаименование продукции Объем выпуска, тыс.

Оптимальные плановые показатели цеха солевых растворов

\r\nНаименование Объем Цена, Перемен Постоян Операци Рента Коэффи\r\nпродукции выпуска, тыс. руб. ные ные онная бельность, циент\r\n тыс. фла затраты, затраты, прибыль, % вклада\r\n конов тыс. руб. тыс, руб. тыс. руб. в покрытие\r\nГемодез (400 мл) 290 10 500 1 773 674 936 304 335 002 12,36 0,418\r\nГемодсз (200 мл) 100 7100 378 295 148 989 182 715 34,65 0,467\r\nДисоль 100 7 000 322 704 232 994 144 302 25,97 0,539\r\nИзотонический раствор 80 7 000 259 126 116 350 184 524 49,14 0,537\r\nРеополиглюкин 380 21000 2 945 600 3 890 952 536 552 -7,8 0,532\r\nИтого 950 6464 892 5352859 1 2С4 518 10,22 0,488\r\n1.

Точка безубыточности на 10% ниже планового объема производства, т.е. запас финансовой прочности составляет всего 10%. Уровень операционного рычага равен 9,6. Это означает, что снижение объемов реализации на 1% приведет к уменьшению балансовой прибыли на 9,6%. И наоборот, повышение объема продаж повлечет рост прибыли в той же пропорции. Это достаточно высокий уровень производственного риска.

При формировании данного плана предполагалось, что все, что произведено, будет продано.

Чтобы усовершенствовать план производства, используем для его разработки коэффициент вклада в покрытие. Возможность улучшения плана существует, в частности, потому что выпуск препарата реополи- глюкин — продукта, имеющего высокий коэффициент вклада в покрытие (0,532), запланирован ниже уровня безубыточности, с убытком более 500 млн руб. за квартал.

План выпуска реополиглюкина не согласован с возможностью продажи.

Объем продаж изотонического раствора, имеющего также высокий коэффициент вклада в покрытие (0,537), можно увеличить по сравнению с плановыми показателями в 1^6 раза (до 80 тыс. флаконов).

Наименее рентабельный продукт — реополиглюкин — при указан-ном ассортименте дает около 30% всей суммы прибыли. Выпуск этого препарата имеет наибольший уровень операционного рычага: рост объема реализации реополиглюкина на 1% сверх оптимального уров-ня увеличивает приносимую им прибыль на 12%.

В обоих рассмотренных случаях общий объем производства, выраженный в натуральных показателях, сохраняется на прежнем уровне.

При сравнении исходной плановой и оптимальной программ выявляется следующее:

за счет оптимального ассортимента продукции операционная прибыль увеличилась почти в 2 раза;

уровень предпринимательского риска снизился до значения 5,4 по сравнению с 9,6 в противном случае;

выпуск продукции, выраженный в натуральных показателях, не изменился и составил 950 тыс. флаконов;

в стоимостном выражении объем товарной продукции для оптимального варианта оказался лишь на 6% выше планового; при этом суммарные затраты увеличились менее чем на 2%;

запас финансовой прочности заметно увеличился и составил 18,5%.

Рассмотрение материала главы показывает, что для выбора наилучшей структуры продукции, следует:

учесть ограничения, связанные с производственными мощностями, имеющимися оборотными средствами, а также потребностью рынка в каждом товаре, и произвести корректировку ранее запланированных объемов производства;

оценить, какие последствия для рынка может иметь увеличение объемов выпуска одних продуктов и снижение объемов выпуска Других;

сделать прогноз, как могут реагировать конкретные потребители на изменения в ассортименте выпускаемой продукции;

оценить возможность снижения цен на отдельные виды продукции, чтобы, понизив цены, увеличить объемы продаж этих видов продукции;

для продуктов, имеющих наибольший коэффициент вклада в покрытие, запланировать максимально возможные объемы производства, учитывая указанные ограничения.

Разделение затрат на прямые и косвенные показывает связь конкретных видов затрат с отдельными видами продукции или структурными подразделениями, а распределение накладных расходов по видам продукции и по местам возникновения дает объективную инфорАма- цию о рентабельности отдельных продуктов и структурных подразделений и потому необходимо для углубленного анализа и поиска путей снижения издержек.

Классификация затрат на постоянные и переменные дает возмож-ность проводить анализ безубыточности как для отдельных продук-тов, так и для всего ассортимента, выпускаемого предприятием.

Дополнительные аналитические возможности для оценки влияния объема продаж, цены и структуры затрат на прибыль предоставляет использование понятия вклада в покрытие постоянных затрат и формирование прибыли.

Для более точной оценки выручки от реализации следует учитывать наиболее вероятные отклонения от плана, для сравнения выгодности с точки зрения получения прибыли от отдельных продуктов необходимо по возможности учитывать ограничивающие факторы.

Наиболее выгодны продукты, имеющие максимальные значения коэффициента вклада в покрытие на единицу ограничивающего фактора.