37. Состав и особенности управления внеоборотными активами предприятия

Внеоборотные активы включают основные средства, оборудование к установке, нематериальные активы, незавершенные капитальные вложения, долгосрочные финансовые вложения и некоторые другие.

Сформированные на первоначальном этапе деят-ти предприятия ВНА требуют постоянного управления ими. Это управление осущ-ся в различных формах и разными функциональными подразделениями предприятия. Часть функций возлагается на финансовый менеджмент. В связи с разнообразием видов и элементов ВНА предприятия дифференцируются формы и методы финансового управления ВНА предприятия в процессе осущ-я различных финансовых операций. Классификация ВНА: 1.Основные средства: здания, сооружения, машины, оборудование, транспортные средства, многолетние насаждения и т.д. 2. Нематериальные активы: программные продукты, авторские права, товарный знак, патент и т.д. 3. Капитальные вложения: затраты, связанные с улучшением материально-технической базы, строительство, модернизация, капитальный ремонт и т.д. 4. Долгосрочные финансовые вложения: это инвестиции в государственные ценные бумаги, акции, облигации и иные ценные бумаги других организаций, уставные (складочные) капиталы других организаций в предоставленные другим организациям займы. Управление внеоборотными активами в значительной мере определяются спецификой цикла их стоимостного кругооборота. ВНА в процессе полного цикла стоимостного кругооборота проходят три основных стадии: 1. На первой стадии сформированные предприятием внеоборотные операционные активы (основные средства и нематериальные активы) в процессе своего использования и износа переносят часть своей стоимости на создаваемую (готовую) продукцию; этот процесс осущ-ся в течение многих операционных циклов и продолжается до полного износа отдельных видов внеоборотных активов. 2. На второй стадии в процессе реализации продукции износ внеоборотных операционных активов накапливается на предприятии в форме амортизационного фонда.

3. На третьей стадии средства амортизационного фонда как часть собственных финансовых ресурсов предприятия направляются на восстановление действующих (текущий и капитальный ремонт) или приобретение новых аналогичных видов ВНА, другими словами инвестиции во внеоборотные средства. Период времени, в течение которого совершается полный цикл кругооборота стоимости конкретных видов внеоборотных активов, характеризует срок их службы. С учетом особенностей цикла стоимостного кругооборота ВНА выстраивается процесс управления этими видами долгосрочных активов предприятия. Цель финансового менеджмента в этой области - обеспечить своевременное их обновление и повышение эффективности использования ВНА. Политика управления ВНА представляет собой систему экономически обоснованных мероприятий, направленных на изменение величины, состава и структуры его ВНА. Основными элементами, формирующими эту систему, являются процессы, связанные с созданием, восстановлением или приобретением основных средств, нематериальных активов, осуществления финансовых инвестиций. Одним из существенных элементов рассматриваемой системы мероприятий является определение стоимости создаваемых или приобретаемых предприятием активов. Все мероприятия, которые формируют политику управления внеоборотным капиталом предприятия, должны быть направлены на достижение основной цели корпоративной финансовой политики - увеличение рыночной стоимости. Политика управления ВНА включает в себя политику управления составом и структурой ВНА и политику реального инвестирования. Осуществление эффективной политики управления составом и структурой ВНА невозможно без оценки тенденции изменения их стоимости и структуры. Такую оценку целесообразно проводить в разрезе предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений. Для оценки могут быть использованы данные, характеризующие балансовую или рыночную стоимость имущества. Использование балансовой стоимости позволяет в качестве целевой функции эффективности управления использовать функцию максимизации конечного финансово-экономического показателя деятельности предприятия.

Применение рыночной стоимости в качестве целевой функции дает возможность использовать максимизацию рыночной стоимости предприятия. Эффективная политика управления составом и структурой ВНА позволяет: 1. Сформировать материально-техническую базу предприятия, которая предопределяет его производственную мощность как потенциально-возможный выпуск качественной продукции, соответствующей платежеспособному спросу; 2. Определить характер и масштаб инновационной активности, которая создает конкурентные преимущества промышленному предприятию за счет осуществления затрат на технологические инновации. 3. Увеличить рыночную стоимость предприятия как за счет роста стоимости материальных активов, так и за счет таких нематериальных активов, как товарный знак и фирменное наименование, программное обеспечение, базы данных и т.д. Опыт 300 зарубежных организаций показывает, что более 75% рыночной стоимости составляют именно нематериальные активы; 4. Улучшить финансовые показатели предприятия; 5. Увеличить налогооблагаемую базу, размеры поступлений от которой формируют доходную часть бюджетов разного уровня.

<< | >>

↑

Источник: Неизвестный. Финансы и кредит. Ответы на государственный экзамен. 0000

Еще по теме 37. Состав и особенности управления внеоборотными активами предприятия:

- Биржевая деятельность - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги, кредит, банки - Кредитование - Основы финансов - Финансовая математика - Финансовое право - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит -