Методы планирования прибыли

Планирование прибыли - это составная часть финансового планирования. Оно производится раздельно по всем видам деятельности предприятия.

• В условиях стабильной экономики планы составляются на срок от 3 до 5 лет.

• В относительно стабильных условиях планирование ведётся на 1 год.

• В нестабильных условиях осуществляется поквартальное планирование.

Существуют следующие методы планирования:

1. Прямой укрупнённый метод - это основной метод планирования прибыли. Он применяется, когда есть возможность определить объём реализованной продукции в оптовых ценах и по себестоимости.

При планировании следует определить объем продукции от реализации которой будет получена прибыль. Расчёт можно вести как по товарной, так и по реализованной продукции.

При расчёте по товарной продукции за основу принимается смета затрат на производство. В смете определена величина себестоимости всего товарного выпуска. Прибыль, в этом случае, определяется как разница между ценой и себестоимостью всего товарного выпуска.

Прибыль по реализованной продукции определяется как разница между выручкой от реализации продукции и себестоимостью этой продукции. Кроме того, учитываются остатки готовой продукции на складе на начало и на конец периода.

2. Разновидностью прямого укрупнённого метода является поассортиментный метод, т.е. прибыль планируется по каждому виду продукции.

3 Аналитический метод. Когда применятся этот метод, то расчёт ведётся по сравнимой продукции и не сравнимой продукции.

Сравнимая продукция уже выпускалась предприятием в базисном периоде и известна её фактическая себестоимость и объем выпуска. По этим данным определяется базовая рентабельность продукции. Прибыль планируемого года определяется умножением базовой рентабельности на планируемую себестоимость.

Далее расчёт ведётся в следующей последовательности:

- определяется изменение объёма продукции;

- определяется влияние на цену качества и сортности продукции;

- устанавливается окончательная цена;

- суммируется влияние на прибыль всех факторов;

- учитывается изменение прибыли в остатках готовой продукции на складе.

Прибыль по не сравнимой продукции рассчитывается прямым укрупнённым методом.

4. Факторный метод. Этот метод применяется при отсутствии стабильных условий хозяйствования. Он учитывает влияние внешних факторов.

Этапы планирования факторным методом:

1) Расчёт базовых показателей:

-выручка от реализации продукции;

-себестоимость;

-структура себестоимости;

-прочая прибыль;

-рентабельность.

2) Постановка целей хозяйственной деятельности и определение портфеля заказов на планируемый период.

3) Прогнозирование индексов инфляции.

4) Расчёт прибыли и рентабельности по различным вариантам производственной программы.

5) Выбор оптимального варианта.

4.