высокие затраты на прием доставленной продукции.

Розничные торговые компании, как правило, имеют несколько схем доставки продукции в торговую точку: при доставке продукции поставщиком непосредственно в торговую точку (продукция с ограниченным сроком хранения) - скорость приема поставки очень высока, что зачастую приводит к появлению в торговых точках недоброкачественного товара, кроме этого на этот момент происходит отвлечение вспомогательного персонала, который обеспечивает предпродажную подготовку и вкладку продукции в торговом зале; при поставке на Центральный склад - со склада производится отгрузка в торговые точки продукции с длительным сроком хранения, при доставке нового заказа происходит снижение скорости отгрузки из-за необходимости обрабатывать одновременно две машины; третий способ - доставка собственным транспортом, во-первых, отвлекаются наличные средства, во-вторых, при этом повышается риск срыва доставки заказа торговой точки из-за возможных технических проблем с автотранспортом, в-третьих, время возвращения машин с закупленной продукцией всегда неопределенно, что создает дополнительные сложности с ритмичной работой складского комплекса.

<< | >>

↑

Источник: Бацанина Ирина Александровна. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе совершенствованияорганизации логистики распределения. 2005

Еще по теме высокие затраты на прием доставленной продукции.:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -