Введение

В первой главе работы раскрываются понятия оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления, устанавливается соответствие между этими понятиями и такими понятиями как процедуры функционирования и функции структурных подразделений хозяйствующего субъекта. В ней производится позиционирование оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления как самостоятельного направления исследований к ряду смежных научных дисциплин.

В первой главе также приведены классификация оптимизационных методов внутрифирменного управления и общая методика оптимизации механизмов (процедур) функционирования хозяйствующих субъектов, которая реализуется путем использования этих методов. По каждому из разделов классификации оптимизационных методов приведена библиография.

Предметом рассмотрения в соответствующем разделе первой главы является построение классификаций оптимизационных моделей внутрифирменного управления. В этой главе также представлен обзор литературы, относящейся к каждому виду моделей по рассматривающимся в нее классификациям.

Вторая глава работы посвящена применению моделей, разработанных в рамках теории активных систем для реализации оптимизационных методов внутрифирменного управления.

Особый акцент делается на таких важных с точки зрения внут-рифирменного управления механизмах, исследуемых в теории ак-

тивных систем, как механизмы стимулирования, управления развитием, управления риском.

В третьей главе представлены некоторые оптимизационные модели внутрифирменного управления, относящиеся к рассматриваемому модельному хозяйствующему субъекту, и приведены результаты исследования этих моделей.

В четвертой главе представлена идеология системы сопровождения договоров как метода рационализации процедур функционирования - одного из методов оптимизации внутрифирменного управления.