Специальность

более широкого и устойчивого общественного разделения труда" [35, с. 291].

Работа, выполняемая организацией и являющаяся ее предметом деятельности, делится в соответствии с существующим разделением труда между ее структурными подразделениями, путем реализации соответствующих процедур функционирования [112], задейст- вующих определенные функции отдельных структурных подразделений. Такое понимание организации как, в первую очередь, организации совместной деятельности людей, их кооперации, соответствует концепции, разработанной К.Бернардом и его последователями [270, с. 196].

Следуя этому пониманию организации, и конкретно хозяйствующего субъекта - фирмы, основной задачей оптимизации внутрифирменного управления следует считать задачу оптимизации процедур функционирования. Но поскольку из сказанного выше следует, что "Практические процедуры планирования и управления являются распределенными в том смысле, что подзадачи общей сложной задачи, компетенция, полномочия, информация. распределены, рассредоточены по многим исполнителям (специализированным рабочим местам). Каждая задача решается исполнителем сравнительно автономно с использованием эвристических приемов, помогающих ему содержательно аргументировать результаты. На каждом рабочем месте детально рассматривается лишь часть объектов, показателей и т.п. общей проблемы. Согласованное решение задачи в целом формируется в процессе итерационного взаимодействия исполнителей." [148, с.

Отличие концепции моделей и методов внутрифирменного управления от концепции научного направления, связанного с по-строением оптимизационных микроэкономических моделей [183], [238], [286], на наш взгляд, состоит в следующем:

А.) В рамках концепции моделей и методов внутрифирменного управления в отличие от концепции микроэкономических моделей модели и методы внутрифирменного управления рассматриваются в привязке к процедурам функционирования, построение которых ос-новывается на существующем внутрифирменном разделении труда. Это означает, что в рамках данной концепции группировка моделей и, в особенности, методов внутрифирменного управления соответствует специализации отдельных структурных подразделений фирмы и/или их сотрудников. Эта группировка носит устойчивый характер, сохраняющийся при переходе от рассмотрения одного хозяйствующего субъекта к рассмотрению другого, поскольку список основных профессий и специальностей для общества, внутри которого функционирует хозяйствующий субъект, в значительной степени детерминирован для достаточно продолжительного временного периода.

Б.) Концепция моделей и методов внутрифирменного управления в отличие от концепции микроэкономических моделей базируется на понимании того факта, что не все проблемы "улучшения" процедур функционирования (проблемы внутрифирменного управления) могут быть сведены к построению и исследованию оптимизационных моделей.

Отличие концепции внутрифирменного управления от концепции стратегического управления [250] состоит в том, что в рамках проблематики внутрифирменного управления в отличие от страте-

гического управления не ставится и не рассматривается задача ревизии стратегических целей и задач организации (фирмы).

В заключение следует сказать, что в настоящем разделе, на наш взгляд, раскрыто понятие "внутрифирменное управление" и показано отличие внутрифирменного управления как самостоятельного научного направления от таких смежных научных дисциплин как микроэкономика, стратегическое и корпоративное управление. В данном разделе также произведено обоснование социальной значимости исследований в этом научном направлении.

Касаясь рассмотрения конкретных вопросов можно сказать о том, что в работе рассмотрен распределенный подход к принятию внутрифирменных управленческих решений, и обозначен класс эко-номических объектов, к которому допустимо применение такого управленческого подхода.