<<
>>

1.4.1. Оптимизационные методы внутрифирменногоуправления

В статье [132] вводятся понятия «оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления», устанавли-вается соответствие между этими понятиями и такими понятиями как «процедура функционирования» и «функция структурного подразделения хозяйствующего субъекта».

Статья [132] опирается на статью [110], в которой было показано, что любой хозяйствующий субъект может быть описан следующими четырьмя составляющими:

Целью и перечнем предметов (областей) деятельности.

Структурой, которая подразделяется на:

Организационную структуру;

Финансовую структуру.

Функциями составляющих его организационную структуру элементов (структурных подразделений).

Процедурами (механизмами) функционирования, описывающими взаимодействие хозяйствующего субъекта с внешней средой и взаимодействие его структурных подразделений в процессе реализации целей хозяйствующего субъекта через его предметы деятельности или распределение финансового результата, полученного организацией, между элементами его финансовой структуры.

В работе [132], в которой основное внимание уделяется оптимизационным моделям внутрифирменного управления, показано, что можно установить соответствие между функциями структурных подразделений хозяйствующего субъекта и оптимизационными моделями.

В настоящей статье основное внимание будет уделено оптимизационным методам внутрифирменного управления.

На наш взгляд, основным объектом применения оптимизационных методов внутрифирменного управления является либо сам хозяйствующий субъект в целом, либо отдельные процедуры функционирования, реализуемые этим хозяйствующим субъектом.

Исходя из нашего понимания, можно выделить следующие основные группы и подгруппы оптимизационных методов внутрифирменного управления:

Методы проектирования организационной структуры.

Методы обследования организационной структуры и формирования кадровой политики (в том числе методы управления персоналом).

Методы управления проектами.

Методы логистики.

Методы управления продажами (маркетинг и ценообразование) и бизнес-планирования.

Методы управления в технических и человеко- машинных системах (методы организации и управления производством, методы управления затратами).

Методы построения систем стимулирования и финансового управления организацией.

Методы бухгалтерского учета и финансового анализа, в том числе методы аудита.

Методы финансового менеджмента (методы управления активами и инвестициями) и налоговой оптимизации.

Методы страхования и управления риском.

Методы антикризисного управления.

Методы построения автоматизированных систем управления и рационализации процедур функционирования, в том числе:

Методы автоматизации систем бухгалтерского учета, финансового анализа и аудита.

Методы поддержки электронной коммерции.

Методы реформирования и реструктуризации хозяйствующих субъектов, в том числе:

Методы стратегического планирования и управления.

Методы внедрения инноваций и инновационного менеджмента.

Деловые (имитационные) игры.

Следует отметить, что методы бухгалтерского учета и финансового анализа (8) являются методами учета, контроля и анализа, а не непосредственно методами управления.

Но, поскольку они совместно с методами построения автоматизированных систем управления и рационализации процедур функционирования (12), как правило, являются основой для применения методов логистики (4), методов управления продажами (5), методов построения систем стимулирования и финансового управления организацией (7), методов финансового менеджмента (9), методов антикризисного управления (11) и методов реформирования и реструктуризации хозяйст-вующих субъектов (13), то их также следует отнести к методам управления.

Дополнительно следует сказать, что методы группы (12) являются технической основой для реализации всех остальных групп методов, включая методы группы (8) и группы (5) в части ведения электронного бизнеса (методы, относящиеся к подгруппе (12.2)).

Укажем также, что определение «оптимизационные» дается всем методам внутрифирменного управления постольку, поскольку непосредственная реализация любого из них в том или ином виде всегда предваряется технико-экономическим обоснованием (ТЭО), показывающим экономическую эффективность реализации метода. Если эффект отсутствует, то метод в этом виде не внедряется. Таким образом, при реализации любого из вышеприведенных методов всегда появляется экономический эффект, и, следовательно, происходит оптимизация функционирования хозяйствующего субъекта. На этом основании все эти методы могут быть названы оптимизационными.

Каждая из групп и подгрупп классификации методов (1) - (14) представляет собой содержательно емкое научное направление. По каждому из этих направлений имеется обширная библиография.

Для полноты изложения по каждому из направлений укажем публикации, которые являются интересными работами и/или достаточно полными обзорами по соответствующему нижеозначенному направлению (при этом часть публикаций, естественно, содержит информацию сразу по нескольким научным направлениям, поэтому эти публикации будут фигурировать сразу в нескольких разделах); отметим также, что границы применения того или иного метода внутрифирменного управления зачастую могут задаваться соответствующими законодательными и/или нормативными актами, поэтому, по возможности, мы постарались привести по каждому методу ссылки на относящиеся к данному направлению деятельности кодексы, законы или нормативные акты (или на сборники, содержащие эти документы):

Методы проектирования организационной структуры: [78, 197, 213, 267, 300].

Методы обследования организационной структуры и формирования кадровой политики (в т.ч.

методы управления персоналом): [22, 27, 30, 54, 238, 251, 265, 266, 268, 310].

Методы управления проектами: [17, 22, 24, 57, 66, 80, 173, 266, 273].

Методы логистики: [26, 112, 158, 175, 207, 225, 235, 257, 260].

Методы управления продажами (маркетинг и ценооб-разование) и бизнес-планирование: [22, 54, 60, 114, 182, 238, 261, 265, 280].

Методы управления в технических и человеко- машинных системах (методы организации и управления производством, методы управления затратами): [14, 22, 54, 114, 147, 232, 238, 281, 301].

Методы построения систем стимулирования и финансового управления организацией: [21, 22, 51, 54, 56, 60, 99, 212, 214, 215, 217, 238, 281, 300, 302].

Методы бухгалтерского учета и финансового анализа, в том числе методы аудита: [12, 13, 89, 96, 138, 139, 146, 150, 157, 161, 205, 228, 253, 281, 295].

Методы финансового менеджмента (методы управления активами и инвестициями) и налоговой оптимизации: [21, 22, 45, 114, 116, 150, 172, 173, 196, 199, 205, 238, 256, 279, 281, 294].

Методы страхования и управления риском: [14, 44, 90, 112, 177, 256, 260, 286, 308].

Методы антикризисного управления: [7, 30, 184, 240,

274].

Методы построения автоматизированных систем управления и рационализации процедур функционирования: [97, 233, 290]; примеры описания систем подобного типа приведены в [14, 21, 156].

В том числе:

Методы автоматизации систем бухгалтерского учета, финансового анализа и аудита: [298, 299].

Методы поддержки электронной коммерции: [90, 197, 223, 271, 304].

Методы реформирования и реструктуризации хозяйствующих субъектов: [20, 21, 22, 45, 184, 265, 274].

В том числе:

13.1. Методы стратегического планирования и управления: [22, 30, 249, 261, 265, 310].

13.2. Методы внедрения инноваций и инновационного менеджмента: [30, 182, 301].

14. Деловые (имитационные) игры: [50, 87, 160, 176].

<< | >>
Источник: Заложнев А.Ю.. Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования. М.: ЗАО «ПМСОФТ»,2005. - 290 с.. 2005

Еще по теме 1.4.1. Оптимизационные методы внутрифирменногоуправления:

  1. 1.4. Оптимизационные методы внутрифирменного управления и оптимизация механизмов функционирования
  2. 1.4.1. Оптимизационные методы внутрифирменногоуправления
  3. 1.5. Оптимизационные модели внутрифирменногоуправления
  4. 1.6. Специфика хозяйствующего субъекта и актуальность моделей и методов внутрифирменного управления
  5. 2.1. Применение моделей теории активных систем при реализации методов внутрифирменного управления
  6. ПРИКЛАДНЫЕ МЕТОДЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
  7. 5.1. Организация бухгалтерского учета и методы внутрифирменного управления
  8. 5.2. Формирование положения о бухгалтерском учете и отчетности как область применения оптимизационных методов внутрифирменного управления
  9. 6.1. Внедрение оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления
  10. Отличие концепции моделей и методов внутрифирменного управления от концепции научного направления
- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -