Способности менеджера по АКУ
Первая группа. Умения, необходимые для реализации функций антикризисного управления. Реализация данной группы умений подразумевает наличие следующих индивидуальных качеств в личности антикризисного управ-ляющего: демократичность, целеустремлённость, быстрота принятия решений, компетентность, организованность, ответственность, требовательность, коммуникабельность, энергичность, перспективность, информированность.
Вторая группа.
Умения, связанные с реализацией педагогической функции. Для эффективной реализации этой функции антикризисный управляющий должен обладать высоким уровнем собственных профессиональных и морально-этических качеств, владеть основами социальной психологии и конфликтологии. Индивидуальные качества поданной группе в основном относятся к моральным: корректность, выдержанность, культурность, внимательность к собе-седнику и его проблемам, порядочность, человечность, справедливость, доб-рожелательность, интеллигентность.
Третья группа умений связана с коммуникативной функцией. К индивидуальным качествам, способствующим реализации этой функции с учётом выше перечисленных, можно добавить: обаятельность, жизнерадостность, сдержанность, воспитанность.
Следует также отметить, что антикризисный управляющий является лицом, персонифицирующим функции управления. Основу его деятельности со-ставляют следующие функции.
Стратегическая - заключается в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации процесса разработки стратегии и составления плана.
Административная - контроль и оценка результатов, осуществление кор-рекции деятельности, координация её по срокам, времени, ресурсам, установ-ление системы мер поощрений и наказаний.
Экспертно-инновационная - требует от антикризисного управляющего постоянного, целенаправленного знакомства с новшествами в различных сферах экономики, их квалифицированной оценки и селекции, создания условий для безотлагательного внедрения в практику.
Воспитательная - предполагает создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращение и разрешение возникающих конфликтов, формирование стандартов поведения.
Лидирующая - в этой функции антикризисный управляющий выступает инициатором и интегратором деятельности, следящим, чтобы интересы подчинённых и сотрудников не противоречили интересам организации. От него зависят общий настрой в работе и сохранение внутреннего единства группы.
Еще по теме Способности менеджера по АКУ:
- Менеджер по АКУ
- Менеджер по АКУ
- Противопоставить работу менеджера по категориям, и менеджера по маркам.
- Антикризисное управление (АКУ)
- Тема 5. Антикризисное управление (АКУ).
- Требования к менеджеру проекта (проект-менеджеру)
- Требования к менеджеру проекта (проект-менеджеру)
- Способности
- Уничтожение способности мыслить
- Стимулирование менеджеров
- 2.2. Система ролей менеджера
- 7.5. Денежная единица и ее покупательная способность
- 7.5. Денежная единица и ее покупательная способность
- 7.5. Денежная единица и ее покупательная способность
- Покупательная способность денег
- 2 Денежная единица и ее покупательная способность
- 5.4. Отличие менеджера от лидера