Количественная оценка рисков.

Количественная оценка рисков проводится на основе данных, полученных при качественной их оценке, то есть оцениваться будут только те риски, которые присутствуют при осуществлении конкретной операции алгоритма принятия решения.

Для каждого зафиксированного риска составляется таблица оценки риска на основе данных, полученных из статистических, научных, периодических источников, а также на основе личного опыта руководителей. Данные таблицы оценки риска составлены таким образом, чтобы наиболее полно определить составляющие факторы риска. При использовании этого подхода достигается высокая оперативность качественной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Проблема субъективности при оценке может быть устранена применением метода Дельфи.

В составленных таблицах выбираются значения, наиболее близко соответствующие поставленным вопросам. В ряде случаев предлагается самостоятельно определять значение риска по десятибалльной шкале. После выбора значения риска при его уровне, превышающем 0.8, в соответствующей графе делается произвольная метка (+). Заключительным этапом заполнения граф таблицы является проставление значения качества информации, на основе которой принималось решение. В конце таблицы подводится итоговая количественная оценка как среднеарифметическое значение всех показателей составляющих риска. В качестве иллюстрации предлагается часть таблицы оценки организационного риска, заполненной в реальной ситуации (табл. 2.3).

Таблица 2.3. Сводная таблица оценки организационного риска (фрагмент)\r\nСоставляющие риска Риск Оценка Значение>0,8 Качество информации\r\nГлубина планирования \r\nдеятельности организации: \r\nпланирование не осуществляется 0,9 \r\nв течение дня 0,8 \r\nна неделю 0,7 \r\nна месяц 0,6 \r\nна год 0,3 0,3 0,8\r\nболее года 0,2 \r\nДетализация планирования: \r\nстепень проработки планов очень \r\nвысока, корректируются и \r\nуточняются промежуточные цели, формализуются усилия и \r\nконтроль работ 0,2 \r\nстепень проработки планов \r\nзаключается в определении \r\nпромежуточных целей и \r\nконечного результата 0,4 \r\nдетализация отсутствует 0,9 0,9 + 0,9\r\nНаличие сценариев планирования \r\nдеятельности предприятия: \r\n

\r\nпри разработке решения рассматривается обычно один сценарий действий 0,5 \r\nпри разработке решения рассматривается обычно два-три сценария действий 0,3 0,3 0,7\r\nколичество сценариев может быть и большим в зависимости от важности принимаемого решения 0,1 \r\nИтого 0,51 0,76\r\n