<<
>>

Как мотивировать разных людей?

Вы являетесь начальником небольшого отдела и имеете в подчинении трех сотрудников - Алексея, Дмитрия и Сергея. Ва-

шей основной задачей на данный момент является повышение эффективности деятельности вашего подразделения, и ключ к успеху заключается в том.

чтобы ваши сотрудники были максимально мотивированы. Перед вами представлена краткая характеристика каждого из сотрудников.

Алексей в высшей степени предан компании, позитивно воспринимает все ее правила и существующую систему вознаграждения. Он очень приятный парень, но его проблема в том, что лишь очень немногое поручение он может делать самостоятельно. Алексей добросовестно выполняет порученные ему задания, но при этом лишен творческого воображения и чувствует свою зависимость, когда необходимо самостоятельно принимать решения. Он очень застенчивый человек и испытывает неуверенность, когда приходится работать с сотрудниками из других отделов.

Дмитрий же, напротив, исключительно общительный и дружелюбный человек. Однако он относится к тому типу людей, которых достаточно сложно понять. Количество отгулов у него превышает принятые в компании нормы. Он очень трогательно относится к своей семье (у него двое детей) и считает, что они - самое главное в его жизни. По его словам, для него работа - это всего лишь средство получения денег для удовлетворения базовых потребностей семьи. Дмитрий выполняет свою работу ответственно и добросовестно, но не более того. Все попытки привлечь его к разработке и выполнению новых идей и задач, которые не входят в его должностные обязанности, терпят неудачу.

Михаил недавно был принят на работу и показал себя как очень настойчивый и трудолюбивый человек. Он не скрывает, что работает ради денег и с готовностью поменяет место работы, ели ему предложат большую зарплату. Михаил очень хорошо работает и может работать по семь дней в неделю. Он настоящий ведущий. Руководитель с его последнего места работы характеризовал его как лидера и сильную личность. Несмотря на то что он исключительно хорошо работал, они были рады от него избавиться. Михаил все время был недоволен, ему все время чего-то не хватало - или повышения оплаты труда, или же дополнительных льгот.

Вопросы:

К какому типу личности вы можете отнести каждого сотрудника?

Разработайте систему мотивации для каждого работника данного отдела.

<< | >>
Источник: О.А. Новаковская. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В НЕУСТОЙЧИВЫХ ДЕЛОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХУчебное пособие для студентов экономических специальностей Под редакцией О.А. Новаковской Улан-Удэ, Издательство ВСГТУ. 2007

Еще по теме Как мотивировать разных людей?:

  1. Как задействовать незнакомых людей
  2. Как вы относитесь к коммерциализации вашего учения? Вы не боитесь эксплуатировать людей?
  3. Как вы относитесь к коммерциализации вашего учения? Вы не боитесь эксплуатировать людей?
  4. 3.2. Интеграция разных уровней и разных скоростей
  5. Как вы думаете, почему большинство людей в наше время даже не помышляет отвечать на ожидания других? Может, в этом мире больше нет щедрости?
  6. Как вы думаете, почему большинство людей в наше время даже не помышляет отвечать на ожидания других? Может, в этом мире больше нет щедрости?
  7. 3.5 Усиление процессов специализации и кооперирования между предприятиями разных стран, усиление взаимосвязи и взаимозависимости национальных экономик как следствие деятельности ТНК.
  8. Управление отражением группы людей
  9. I. Объединение людей
  10. 2.2. Потребности - исходный пункт экономической дятельности людей
  11. Отношение людей к обществу.
  12. Взаимоотношения людей друг с другом.
  13. Отношение людей к мирозданию.
  14. Точки привязки в разных обществах
  15. Идеализация товаров и людей
  16. Разделение общества на людей и поганых
  17. Пошук людей в глобальній мережі за допомогою онлайн-сервісів
  18. 5.3. На разных полюсах
- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бухгалтерский учет - Военное право - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая техника - Юридические лица -