Адаптация основных положений концепции человеческих ресурсов к российским условиям

В период неустойчивого функционирования деловой организации модели поведения руководителей по отношению к персоналу могут принимать крайние формы - от традиционно- пассивной (социально-ориентированной) до принятия жестких незамедлительных мер (активного приспособления). Выбору оптимальной модели кадровой политики должны способствовать диагностические процедуры по различным направлениям (экономическая, функциональная, техническая, финансовая, управленческая и социальная диагностики). Особое внимание мы уделили

социальной диагностике. Она должна быть встроена в общий комплекс реорганизационных мероприятий и включать оценку степени готовности персонала к проводимым изменениям в профессиональном и субъективно-эмоциональном аспектах; оценку уровня риска в моделях трудового поведения; определение ус-тойчивых образцов корпоративной культуры, которые оказывают существенное влияние на сотрудников; оценку управленческого потенциала команды менеджеров.