Цикл управления в ВРМ-системе

определение целей развития;

моделирование факторов, определяющих достижение этих целей, и имеющихся ограничений;

планирование действий, ведущих к достижению поставленных целей;

постоянный мониторинг, позволяющий отслеживать состояние ключевых показателей эффективности и их отклонение от плана;

анализ достигнутых результатов, позволяющий лучше осознать природу «носителей эффективности»;

составление финансовой и управленческой отчетности, помогающей руководителям принимать экономически обоснованные решения.

Таким образом, суть ВРМ как системы управления состоит в том, что она позволяет более системно и комплексно подойти к задачам управления сложной организацией.