Помощь проекту

Pravo.Studio ©

info@pravo.studio
 <<
↑
>>

сокращение разрыва между аналитиком и лицом, принимающим решения.

При традиционном подходе поддержка принятия решений подразумевает процедуру сбора информации (с помощью технических специалистов) и последующей ее передачи руководителю. В этом случае пользователь аналитического программного обеспечения не принимает решения, а только готовит информацию для других. Но тогда невозможно гарантировать, что предоставленная информация будет достаточно адекватной и что на ее основе будет принято обоснованное решение. Поэтому необходимо, чтобы конечным пользователем аналитической системы был именно менеджер, принимающий решение, а не технический специалист;

<< | >>
↑
Источник: Шанченко, Н. И.. Информационный менеджмент: учебное пособие для студентов специ-альности «Прикладная информатика (в экономике)». - Ульяновск :УлГТУ,2006. - 95 с.. 2006

Еще по теме сокращение разрыва между аналитиком и лицом, принимающим решения.:

  1. Принимайте решения. Неважно, правильные или нет. Непременно принимайте решения!
  2. • увеличение разрыва между бедными и богатыми странами
  3. разрыв непосредственной связи между объемом золотых резервов банков и размером денежной эмисси
  4. Приложение 10 Данные, необходимые для проверки существования разрыва между датой принятия и датой вступления в силу постановления об объявлении амнисти
  5. Повышение качества принимаемых решений
  6. Составление алгоритма принимаемого решения.
  7. Повышение ответственность за принимаемые управленческие решения.
  8. Описать, как принимаются ценовые решения.
  9. сопровождение принимаемых решений и оценка их эффективности.
  10. 2. Характеристики лица, принимающего решения (ЛПР)
  11. 3. Анализ и оптимизация принимаемых решений по модели.
  12. Решения по структуре капитала международных корпораций принимается с учетом:
  13. 7.5 Компания - ценовой лидер, принимающий решение об уровне цен
  14. 11. Есть ли различие в решениях, принимаемых арбитражным судом и международным коммерческим арбитражем?
  15. Какие решения о закупках принимают покупатели от имени государственных учреждений?
  16. Принимаемые и не принимаемые в расчет (релевантные и нерелевантные).
- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -
- Law - Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -

Pravo.Studio ©

info@pravo.studio