Повышение ответственность за принимаемые управленческие решения.
уровня трудящихся. Неудачные решения вызывают существенные производственные потери и сказываются на положении коллектива работников.
Организация управления является в то же время важнейшей предпосылкой для разработки обоснованных, т.
е. прогрессивных и реальных, решений. Недостаточная подготовка ресурсного обеспечения, не полностью продуманная программа достижения поставленной цели, нечеткое разделение труда для реализации решений могут привести к нарушению сроков выполнения многих задач.Существенным фактором, определяющим эффективность организации управления, является своевременность выполнения управленческих процессов. Каждый процесс управления должен выполняться в строго определенное время с учетом состояния управляемого объекта и тенденций его развития. Только в этом случае он становится реальным и прогрессивным. Неудачный выбор времени выполнения многих процессов управления может превратить его в нереальный, несмотря на про-грессивность его идеи. Учет тенденций развития управляемого объекта тесно связан с достижением общих стратегических целей, стоящих перед ним и более крупными системами, в которые этот объект включается.
В ходе осуществления процессов управления в производстве могут возникнуть различные изменения. Часть из них является следствием успешного и ускоренного достижения цели в результате выявления дополнительных резервов или привлечения новых производственных ресурсов. Другие изменения вызываются определенным отставанием развития производства. Организация управления должна способствовать распространению одних и предупреждать возникновение других изменений. В этом случае интенсифицируются производственные процессы и устраняются неоправданные потери производственных ресурсов.
6)