1.4. Инновации и теория фирмы

Выявление дисбаланса в том, что фирма может делать и что ей требуется - лучший путь стимулирования обучения и расширения компетенции персонала фирмы.

комбинировании внутренних созидающих знаний с внешними. Это важно и для управления рисками, и для минимизации трансакционных издержек.

Полезно в этой связи определить три базовые функции фирмы в трех категориях:

размещение накопленных ресурсов (статика);

эксплуатация используемых ресурсов при входе в новые сферы деятельности (динамика первого рода);

ускорение обучения и создание новых компетентностей (динамика второго рода).

Эти три функции являются центральными моментами трех различных теорий фирмы, а именно классической, на базе ресурсов и на базе обучения. Реальная фирма осуществляет все три функции, но в долгосрочной перспективе успех и рост фирмы зависит от ее способности создавать новые компетенции. Эти три функции могут иметь различный вес в различных частях экономики. Там, где скорость изменений растет драматически, третья функция становится центральной концепцией менеджмента.

Заключая рассмотрение системного подхода к инновациям, как основополагающему фактору в конкуренции, целесообразно отметить системную связь основных характеристик такого подхода (рис. 1.2).

Экономический успех фирм определяют инновации. Успех инноваций более значим, чем эффективное размещениересурсов

Ж

Существующие в фирмах информация и знания менее важны, чем способность фирм к обучению стратегически важным знаниям\r\nВажность анализа национальных систем инноваций (NIS)\r\n- Экономическая структура:

условия создания;

организации;

управление бизнесом - Институциональныекомпоненты:

временный горизонт субъектов;

роль их обязательств;

критерии решений;

роль авторитетов.\r\nИ

Национальный стиль инноваций

\r\n Таксономия базы знаний \r\nзнать - что? Know - what\r\nзнать - почему? Know - why\r\nзнать - как? Know - how\r\nзнать - кто? Know - who\r\nXI

Модернизация теории Penrose трех базовых функций фирмы:

Обучение и новые компетенции (динамика второго рода)

Перераспределение ресурсов при входе в новые активности (динамика первого рода)

Размещение существующих ресурсов (статика).

XI

"Единственным стабильным источником конкурентного преимущества является способность фирм к "обучению "

Senge P. The Fifth Descipline

Рис. 1.2. Современный системный подход к оценке роли инноваций в

конкуренции