Анализ системы функций

Для генерации предложений по совершенствованию системы, для поиска новых возможностей необходимо сосредоточиться на объекте исследования, рассмотреть его с той или иной позиции, активизировать мышление.

Для этого используются наводящие (контрольные) вопросы:

Какие функции лишние (избыточные)? - И

Какие функции дублируют друг друга (полностью или частично)? - Д

Какие функции чересчур затратные? - З

На какие функции выделяется недостаточно ресурсов? - НР

Какие функции дают требуемый результат (эффективные)? - Э

Какие функции не дают требуемого результата (неэффективные)? - НЭ

Какие функции можно выполнять по-другому (возможны альтернативы)? - А

• Какие функции необходимо ввести, чтобы повысить эффективность системы (новые функции)? - Н

Для осуществления анализа строится таблица (табл.2.3), в которой перечисляются функции системы, проставляются их веса, знаком "+" отмечаются положительные ответы на контрольные вопросы.

Таблица 2.3. Итоговая таблица функционального анализа

НЭ

Функции

МР

Выводы, инвенции

Вп

Новые функции

Дополнительно вычерчивается диаграмма (рис.2.10) сопоставления значимости и стоимости функций, которая позволяет выявить завышенные по затратам функции и функции по которым выделяется недостаточно ресурсов.

Рис. 2.10. Диаграмма сопоставительного анализа важности и стоимости функций

<< | >>

↑

Источник: Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А.. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та,2003. 189 с.. 2003

Еще по теме Анализ системы функций:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -