2.2. Анализ факторов внутренней среды
Основные факторы внутренней среды, содержание и возможное направление их воздействия на эффективность производства представлены в табл.1.
Таблица 1
Факторы внутренней среды
Факторы
Основное содержание и возможное направление воздействия факторов на эффективность производства
Продукция
Соответствие потребительских свойств требованиям отечественного и мирового рынка; формирование эффективной ассортиментной политики, жизненный цикл продукции; возможности снижения производственных затрат
Персонал
Уровень квалификации кадров, механизм управления персоналом, численность рабочих, численность управленческих кадров, затраты на оплату труда, отчисление во внебюджетные фонды, система экономического стимулирования, затраты на переподготовку кадров, производительность труда, эффективность использования персонала
Технология
Соответствие техники, технологии требованиям современного уровня качества.
Потенциал производственной мощности к расширению производства и к изменению ассортимента продукции. Уровень материало, -энерго, -трудоемкости; стоимость основных фондов (балансовая), сокращение сроков амортизации основных фондов, фондоемкость, фондовооруженность и фондоотдача, реальная загрузка основных фондов, эффективность использования конкретных видов основных фондовНИОКР
Наличие интеллектуальной собственности, научной базы фирмы, финансовые и кадровые возможности развития собственной НИОКР
Материальные ресурсы
Соответствие уровня потребления ресурсов лучшим отечественным и зарубежным аналогам (ресурсосберегающие технологии), удельный расход материалов, материалоемкость продукции; энергоёмкость, топливоёмкость продукции, отходы производства, экологические штрафы, экономия материальных ресурсов, стимулирование экономии ресурсов, обеспеченность фирмы оборотными средствами, соответствие их расчетным (нормативным) величинам
Менеджмент
Соответствие управленческой структуры адекватной организационной структуре, целям и задачам предприятия
\r\n
Руководитель предприятия, главные специалисты должны постоянно видеть те пороговые значения и фактическое состояние показателей, которые определяют появление тенденции к их ухудшению. Приближение показателей к пороговым значениям должны вызывать тревогу и озабоченность, они постоянно должны быть нацелены на поиск путей, методов изменения их в положительную сторону. Поэтому разработка мероприятий, способствующих изменению положения предприятия, не может быть разовым актом, а постоянным действием руководителей любого уровня.
Еще по теме 2.2. Анализ факторов внутренней среды:
- Внутренние и внешние факторы прямого и косвенного воздействия на предпринимательскую организацию. Взаимосвязь внутренней и внешней среды предприятия.
- Анализ внутренней среды
- 3.1. Факторы и переменные внешней и внутренней среды предприятия
- Анализ факторов внешней среды
- 2.1. Анализ факторов внешней среды
- Анализ внешней и внутренней среды банка и его значение при разработке кредитной политики
- Анализ макроокружения по его составляющимВажность анализа внешней среды
- Взаимодействие внутренней и внешней среды организации
- Факторы ценообразования Внутренние факторы
- 1.3. Внешняя и внутренняя среды финансового менеджмента
- Проблемы преобразования внутренней среды организации и ее воздействия на личность
- Международное право окружающей среды Факторы развития международного права окружающей среды
- 4.2. Арбитражное управление и факторы внешней среды
- внутренние факторы
- Внутренние факторы, формирующие цену банковских услуг
- Анализ неопределенности организационной среды