23.1. Схема перераспределения затрат
Шаг 1. Списываются затраты базы снабжения — ежемесячно полностью на общепроизводственные расходы производственных комплексов пропорционально стоимости переданных материальных ценностей (материалов, МБП и оборудования):
ДЕБЕТ 25 КРЕДИТ 23 субсчет 1
списаны затраты базы снабжения на общепроизводственные расходы производственных комплексов (обособленно в аналитическом учете по производственным комплексам).
Шаг 2.
Списываются общепроизводственные расходы производственных комплексов — в полной сумме ежемесячно закрываются на затраты соответствующих производств пропорционально сумме прямых расходов:ДЕБЕТ 20 субсчет 1, 20 субсчет 2, 20 субсчет 3, 20 субсчет 4, 23 субсчет 3, 23 субсчет 9 КРЕДИТ 25
списаны общепроизводственные расходы производственного комплекса BBJI;
ДЕБЕТ 20 субсчет 1,20 субсчет 3,20. субсчет 5,20. субсчет 6 КРЕДИТ 25
списаны общепроизводственные расходы производственного I комплекса MBJI;
ДЕБЕТ 20 субсчет 7, 20 субсчет 8 КРЕДИТ 25
списаны общепроизводственные расходы АТБ.
Шаг 3. Списываются затраты вспомогательных производств (службы наземного штурманского обеспечения полетов, медсанчасти, службы сервиса на борту) - полностью ежемесячно распределяются между потребителями: производственными комплексами и сторонними авиакомпаниями. Списание расходов указанных служб на за-тратные счета производственных комплексов и в дебет счетов продаж сторонним потребителям производится в сумме фактических затрат на производство соответствующих видов работ, услуг. Распределение фактических затрат на производство производится пропорционально объемам выполненных работ, услуг в стоимостных показателях (тарифах) для собственных нужд и на сторону.
ДЕБЕТ 20 субсчет 1, 20 субсчет 2, 20 субсчет 3, 20 субсчет 4, 20 субсчет 5 КРЕДИТ 23 субсчет 2
списаны фактические затраты по предполетному медицинскому контролю на затраты летных производственных комплексов (обособленно в аналитическом учете по типам ВС);
ДЕБЕТ 20 субсчет 6, 20 субсчет 7, 20 субсчет 8 КРЕДИТ 23 субсчет 2
списаны затраты по медицинскому обслуживанию инженерно- технических работников и наземного персонала;
ДЕБЕТ 90 ^КРЕДИТ 23 субсчет 2
списаны фактические затраты по предполетному медицинскому контролю для сторонних авиакомпаний;
ДЕБЕТ 20 субсчет 1, 20 субсчет 2, 20 субсчет 3, 20 субсчет 4, 20 субсчет 5 КРЕДИТ 23 субсчет 3
списаны фактические затраты по наземному штурманскому обеспечению полетов (обособленно в аналитическом учете по типам ВС);
ДЕБЕТ 90 КРЕДИТ 23 субсчет 3
списаны фактические затраты по наземному штурманскому обслуживанию полетов для сторонних авиакомпаний;
ДЕБЕТ 20 субсчет 1,20 субсчет 2,20 субсчет 3,20 субсчет 4,20 субсчет 5 КРЕДИТ 23 субсчет 9
списаны фактические затраты по сервису на борту ВС (обособленно в аналитическом учете по типам ВС).
ДЕБЕТ 90 КРЕДИТ 23 субсчет 9
списаны фактические затраты по услугам службы сервиса на борту для сторонних авиакомпаний.
Шаг 4. Перераспределяются затраты основных производств (авиационно-технической базы и цехов обслуживания самолетов по различным регламентам) — полностью ежемесячно распределяются между потребителями: летными производственными комплексами и сторонними авиакомпаниями.
Списание этих расходов на затратные счета летных производственных комплексов и в дебет счетов продаж сторонним потребителям производится в сумме фактических затрат на производство соответствующих работ (услуг).По оперативным регламентам технического обслуживания фактические затраты по выполненным работам распределяются про-порционально фактическому времени пребывания ВС в наряде, а по периодическому обслуживанию (трудоемким регламентам) пропорционально плановой (нормативной) себестоимости каждой работы.
Отчеты об объемах технического обслуживания воздушных судов в нормо-часах составляются на основании обработки «Карт-нарядов на оперативное техническое обслуживания» и «Справок-актов сдачи-приемки работ по дополнительным услугам». При обработке количественных данных указываются тип ВС, его принадлежность (собственное, стороннее) и номер рейса.
ДЕБЕТ 20 субсчет 1,20 субсчет 2,20 субсчет 3,20 субсчет 4 КРЕДИТ 20 субсчет 7, 20 субсчет 8
списаны фактические затраты по производству технического обслуживания собственных ВС (обособленно в аналитическом учете по типам ВС);
ДЕБЕТ 90 КРЕДИТ 20 субсчет 7, 20 субсчет 8
списаны фактические затраты по производству технического обслуживания сторонних ВС.
По аэропортовому обслуживанию распределение фактических затрат на производство производится пропорционально объемам выполненных работ, услуг для собственных нужд и на сторону в сто-имостных показателях (тарифах).
Отчеты об объемах аэропортового обслуживания составляются на основании обработки актов формы «С» за выполненные работы и услуги по аэропортовому и наземному обслуживанию собственных и сторонних ВС. При обработке количественных данных указываются тип ВС, его принадлежность (собственное, стороннее) и номер рейса.
ДЕБЕТ 20 субсчет 1, 20 субсчет 2, 20 субсчет 3, 20 субсчет 4 КРЕДИТ 20 субсчет 6
списаны фактические затраты по производству аэропортового и наземного обслуживания собственных ВС (обособленно в аналитическом учете по типу ВС);
ДЕБЕТ 90 КРЕДИТ 20 субсчет 6
списаны фактические затраты по производству аэропортового и наземного обслуживания сторонних ВС.
Еще по теме 23.1. Схема перераспределения затрат:
- 24.2. Порядок закрытия (перераспределения) затрат структурных единиц (участков, цехов) филиала
- Деление затрат по отношению к периоду - расходы будущих периодов, текущие затраты и зарезервированные затраты
- 24.3. Порядок распределения затрат после закрытия затрат участков (цехов) филиала
- 101. Аудит материальных затрат на производство и затрат на оплату труда
- 26. Цель управления затратами. Классификация затрат предприятия.
- II. Принудительное перераспределение капитала
- Статья 11.7. Перераспределение земельных участков
- 16.1. УЧЕТ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ. ЗАДАЧИ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
- Статья 80. Фонд перераспределения земель
- 1.3. Понятие затрат, различие затрат и расходов
- Перераспределение доходов –
- Распределение и перераспределение земель
- Тема 7. Затраты и себестоимость продукции и услуг. Структура затрат и их оптимизация.
- Предпроизводственные затраты (затраты на запуск партии товара)
- Группировка затрат по статьям затрат