Цели раздела
указать особенности формального и неформального лидерства;
дать представление о природе власти в организации;
описать стили работы руководителей;
раскрыть механизм участия в управлении.
Образ лидера сравним с паровозом, прокладывающим собственный путь.
Исследователи проблем определяют его по-разному, но все сходятся в двух вопросах:важность самой темы лидерства;
значение влияния в лидерстве.
Понятие власти неразрывно связано с возможностью
влиять на происходящие процессы в организации. Понятия «влияние» и «власть» не тождественны. Власть определяется статусом лица, которое обеспечивает влияние на постоянной основе. Статус, в свою очередь, может быть как формальным, так и не формальным, что задает определенный стиль руководства. С другой стороны, стиль руководства задается формой и методами осуществления властных полномочий.
Проблема участия в управлении возникает в ситуации невозможности осуществления принципа единоначалия, тенденции к демократизации управления и возрастающей способности персонала к самоорганизации.
Наиболее эффективный механизм участия в управлении обеспечивается через идентификацию работников с организацией.
В результате процесса идентификации работник принимает ее цели, рассматривает индивидуальные задачи через призму общих задач и проявляет готовность добро-вольно, самостоятельно и без принуждений предпринимать действия, направленные на достижение интересов целей ор-ганизации.