Цели раздела

указать особенности формального и неформального лидерства;

дать представление о природе власти в организации;

описать стили работы руководителей;

раскрыть механизм участия в управлении.

Образ лидера сравним с паровозом, прокладывающим собственный путь.

важность самой темы лидерства;

значение влияния в лидерстве.

Понятие власти неразрывно связано с возможностью

влиять на происходящие процессы в организации. Понятия «влияние» и «власть» не тождественны. Власть определяется статусом лица, которое обеспечивает влияние на постоянной основе. Статус, в свою очередь, может быть как формальным, так и не формальным, что задает определенный стиль руководства. С другой стороны, стиль руководства задается формой и методами осуществления властных полномочий.

Проблема участия в управлении возникает в ситуации невозможности осуществления принципа единоначалия, тенденции к демократизации управления и возрастающей способности персонала к самоорганизации.

Наиболее эффективный механизм участия в управлении обеспечивается через идентификацию работников с организацией.

В результате процесса идентификации работник принимает ее цели, рассматривает индивидуальные задачи через призму общих задач и проявляет готовность добро-вольно, самостоятельно и без принуждений предпринимать действия, направленные на достижение интересов целей ор-ганизации.