Организационный стресс

В этом случае к ней практически неприменимы те управленческие воздействия, которые бывают успешными по отношению к организациям, находящимся в обычном

состоянии, ибо они могут дать противоположный эффект.

Так, в успешно функционирующих организациях конкуренция между подразделениями приводит к ускорению развития, а в организациях, находящихся в состоянии стресса, - к усилению взаимной подозрительности, разру-шению сложившихся взаимосвязей и, в конечном итоге, отрицательно влияет на организационные процессы.

Возможные модели поведения организации, находя-щейся в состоянии организационного стресса, определяются факторами, вызвавшими это состояние.

Наиболее приемлемые способы преодоления организационного стресса представлены вышеприведенной схеме.