2.6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТАПонятие целей бизнес-проекта
Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, отражающих структуру самого проекта и его участников.
Цели проекта и организация его участников могут описываться взаимосвязанными иерархическими (древовидными) структурами, в которых установлены отношения между компонентами: цели — части проекта — участники и др.Цели проекта должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл; результаты, получаемые при их достижении, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования выполнимы. То есть цели должны находиться в области допусти-мых решений проекта.
При управлении проектом область допустимых решений для достижения целей проекта обычно ограничивается временем, бюджетом, выделяемыми ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов. Могут быть и другие ограничения. Следует отметить также, что однажды сформулированные цели проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное.
В ходе реализации проекта под воздействием изменений окружающей его среды или в зависимости от прогресса проекта и промежуточных результатов цели проекта могут претерпевать изменения. Поэтому целеполагание нужно рассматривать как непрерывный дина-мичный процесс, когда анализируются сложившаяся ситуация, тенденции и при необходимости корректируются цели.
Для определения целей проекта используются как индивидуаль-ные, так и групповые методы.
В индивидуальной работе применяются в основном логические методы. Здесь имеется опасность одностороннего рассмотрения направления поиска целей проекта.
В групповой работе больше используются интуитивные методы, которые ведут к получению широкого спектра целей проекта. К этим методам, в частности, относятся:
мозговой штурм;
фиксирование идей;
творческая конфронтация;
ш специфическое структурирование.