1.2.3. Диапазоны ответственности в новой организационной структуре

В новой структуре управления ответственность за принимаемые решения должна быть сформирована в виде диапазонов ответственности для каждой должности. При этом предполагается, что все должностные лица знают, какая работа должна выполняться в закрепленном диапазоне ответственности.

В рамках диапазона ответственности должностное лицо действует самостоятельно и лично отвечает за положительный результат.

После того, как диапазоны ответственности сформированы, прорабатываются «горизонтальные» взаимодействия в новой организационной структуре с целью повышения оперативности управления.

«Горизонтальные» взаимодействия это деловые отношения, в которые вступают между собой должностные лииа для принятия решений по вопросам, относящимся к их диапазонам ответственности. «Горизонтальные» связи формируются между должностями разных структурных подразделений фирмы. Деловые отношения внутри одного структурного подразделения, а также отношения сотрудников со своими руководителями, определяются отношениями подчиненности и регулируются правилами взаимодействия руководителя и сотрудника.

Для упорядочения взаимоотношений на предприятии целесообразно зафиксировать согласованные позиции в должностных инструкциях (или контрактах руководителей), в частности:

идентификацию (включая уровень подчиненности);

диапазоны ответственности;

полномочия;

«горизонтальные» взаимодействия; ответственность; квалификационные требования.

Таблица 1.\r\nДолжность Директор по Финансовый Технический Директор по\r\n стр атегическому директор директор персоналу\r\n планированию \r\nКоммерчес Реорганизация Формирование Формирование Отбор,\r\nкий организационной диапазонов перспективного перемещение и\r\nдиректор структуры в цен, объемов ассортиментного увольнение\r\n изменяющихся продаж, профиля работников\r\n рыночных скидок за продукции. коммерческих\r\n условиях увеличение Улучшение служб\r\n Формирование объемов качества, Соблюдение\r\n перспективного продаж. надежности и коммерческой\r\n ассортиментного Формирование долговечности тайны\r\n портфеля диапазонов производимой Повышение\r\n продукции. цен, объемов продукции профессионального\r\n Реализация закупок сырья Оказание услуг уровня\r\n договорных и материалов сторонним сотрудников\r\n отношений с для организациям Коммерциализация\r\n покупателями и обеспечения техническими учреждений\r\n поставщиками. бесперебойной службами непромышленной\r\n Сертификация работы сферы\r\n качества производства. Социальное\r\n Выдача обеспечение\r\n продукции на работников\r\n реализацию коммерческих\r\n Разработка служб\r\n финансового \r\n плана \r\n Планирование \r\n потоков \r\n поступлений и \r\n платежей \r\nМатрица «горизонтальных» взаимодействий

<< | >>

↑

Источник: Шаралдаева И.А., Осодоева О.А.. Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие. - Улан- Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 84 с.. 2005

Еще по теме 1.2.3. Диапазоны ответственности в новой организационной структуре:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -