4.2.3. Диапазоны ответственности в новой организационной структуре

В новой структуре управления ответственность за принимаемые решения должна быть сформирована в виде диапазонов ответственности для каждой должности. При этом предполагается, что все должностные лица знают, какая работа должна выполняться в закрепленном диапазоне ответственности.

В рамках диапазона ответственности должностное лицо действует самостоятельно и лично отвечает за положительный результат.

После того, как диапазоны ответственности сформированы, прорабатываются «горизонтальные» взаимодействия в новой организационной структуре с целью повышения оперативности управления.

«Горизонтальные» взаимодействия это деловые отношения, в которые вступают между собой должностные лииа для принятия решений по вопросам, относящимся к их диапазонам ответственности. «Горизонтальные» связи формируются между должностями разных структурных подразделений фирмы. Деловые отношения внутри одного структурного подразделения, а также отношения сотрудников со своими руководителями, определяются отношениями подчиненности и регулируются правилами взаимодействия руководителя и сотрудника.

Для упорядочения взаимоотношений на предприятии целесообразно зафиксировать согласованные позиции в должностных инструкциях (или контрактах руководителей), в частности:

идентификацию (включая уровень подчиненности);

диапазоны ответственности;

полномочия;

Таблица 1.\r\nДолжность Директор по Финансовый Технический Директор по\r\n стратегическому директор директор персоналу\r\n планированию \r\nКоммерческий Реорганизация Формирование Формирование Отбор,\r\nдиректор организационной диапазонов перспективного перемещение и\r\n структуры в цен, объемов ассортиментного увольнение\r\n изменяющихся продаж, скидок профиля работников\r\n рыночных за увеличение продукции. коммерческих\r\n условиях объемов Улучшение служб\r\n Формирование продаж. качества, Соблюдение\r\n перспективного Формирование надежности и коммерческой\r\n ассортиментного диапазонов долговечности тайны\r\n портфеля цен, объемов производимой Повышение\r\n продукции. закупок сырья продукции профессионального\r\n Реализация и материалов Оказание услуг уровня\r\n договорных для обеспече сторонним сотрудников\r\n отношений с ния беспере организациям Коммерциализация\r\n покупателями и бойной работы техническими учреждений\r\n поставщиками. производства. службами непромышленной\r\n Сертификация Выдача про сферы\r\n качества дукции на реа Социальное\r\n лизацию обеспечение\r\n Разработка работников\r\n финансового коммерческих\r\n плана служб\r\n Планирование \r\n потоков \r\n поступлений и \r\n платежей \r\nМатрица «горизонтальных» взаимодействий

«горизонтальные» взаимодействия; ответственность; квалификационные требования.

<< | >>

↑

Источник: Шаралдаева И.А.. Теоретические основы реструктуризации:Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 160с.. 2005

Еще по теме 4.2.3. Диапазоны ответственности в новой организационной структуре:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -