Варрант

В условиях банковских неплатежей и отсутствия средств у предприятий одним из эффективных инструментов расчетов являются ценные бумаги. При этом в отличие от других ценных бумаг, цены на которые диктуются стоимостью денег, варрант непосредственно обеспечен материальными ценностями, имеющими самостоятельную стоимость. Варрант в наименьшей степени является инструментом для вложения денег. Прежде всего - это своеобразная "поставка товара". Поэтому варрант оценивается скорее по стоимости обеспечивающего его товара, нежели методом дисконтирования от предполагаемой даты получения денежной выручки от его продажи. Движение варранта есть движение товара без его движения, без наступления события реализации и уплаты вытекающих из подобного события налогов.

Таким образом, предприятие может использовать разнообразные методы и инструменты для диссипации и компенсации финансового риска в краткосрочным аспекте.

Процесс управления финансовым риском в краткосрочном аспекте неразделим с процессом финансового контроля. Система внутреннего контроля, способствует снижению уровня финансового риска.

Система внутреннего контроля — это основа функционирования управленческой информационной системы, т.е. системы обработки и интеграции разнообразной внутренней и внешней информации, необходимой для принятия решений на всех уровнях управления компаний.

Основные цели функционирования системы внутреннего контроля:

сохранение и эффективное использование разнообразных ресурсов и потенциалов компании;

своевременная адаптация к изменениям во внутренней и внешней среде;

обеспечение эффективного функционирования компании и ее устойчивости н максимального развития в условиях многоплановой конкуренции.

Формализованное функционирование системы внутреннего контроля призвано сводить к минимуму различного рода риски в деятельности предприятия.

Основные задачи системы внутреннего контроля заключаются в достижении следующих показателей эффективности управления:

соответствия деятельности компании принятому курсу действий и стратегии;

устойчивости компании с финансово-экономической, рыночной и правовой точек зрения;

сохранности ресурсов н потенциалов компании;

уровня полноты и точности первичных документов и качества первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих решений;

рационального и экономного использования всех видов ресурсов;

соблюдения работниками компании установленных администрацией требований, правил и процедур;

соблюдения требований федеральных законов и подзаконных актов РФ, субъектов РФ и органов местного самоуправления.

Основой системы финансового контроля является информационное обеспечение контрольной деятельности, включающее оперативную, плановую, нормативно- справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации, системы документации (унифицированные и специальные).

Условия работы механизма внутреннего контроля определяются:

принятым предприятием курсом действий (ее ориентиры), целями, стратегией;

масштабом деятельности предприятия;

определением и документальным закреплением процедур контроля;

реакцией финансовых менеджеров на выявленные в результате контроля отклонения, своевременностью принятия ими решений по данным отклонениям;

налаженностью системы коммуникаций и системы информационного обеспечения финансового управления;

наличием систем бюджетного управления (бюджетирования), бизнес- планирования, подготовки финансовой отчетности для внешних и внутренних пользователей.

Организация эффективного функционирующей системы внутреннего контроля — это сложный многоступенчатый процесс, включающий следующие этапы:

Анализ и сопоставление определенных для прежних условий хозяйствования целей функционирования компании, принятого ранее курса действий, стратегии и тактики с видами деятельности, размерами, оргструктурой, а также с ее возможностями.

Анализ эффективности существующей структуры финансового управления, ее корректировка. Должны быть разработаны положения об организационной структуре финансового отдела, в которых описаны все организационные звенья с указанием административной, функциональной, методической подчиненности, направления их деятельности, функций, которые они выполняют, установлен регламент их взаимоотношений, права и ответственность, показано распределение видов продуктов, ресурсов, функций управления по этим звеньям.

Разработка формальных типовых процедур контроля конкретных финансовых и хозяйственных операций.