Планирование реагирования на риски

- это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект. Берет на себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков.

Планирование включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска на проект положительными или отрицательными.

Стратегия планирования реагирования должна соответствовать типам рисков, рентабельности ресурсов и временным параметрам. Вопросы, обсуждаемые во время встреч, должны быть адекватны задачам на каждой стадии проекта, и согласованы со всеми членами группы по управлению проектом. Обычно требуются несколько вариантов стратегий реагирования на риски.

Входы

План управления рисками

Список

приоритетов рисков

Возможные способы реагирования

Пороговый уровень рисков

Ответственные за риски

6.Общие возможности реагирования

Методы и средства

Избежание рисков

Передача рисков

Минимизация рисков

Принятие рисков

Выходы

План

реагирования

Оставшиеся риски

Вторичные риски

Условия контрактов, оговаривающих ответственность за риски

Входы в другие процессы

Рис.2.5. Планирование реагирования

<< | >>

↑

Источник: Н. В. Кузнецова. Управление рисками. 2004

Еще по теме Планирование реагирования на риски:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -