Ожидаемый эффект

улучшение показателей официального руководства человеческими ресурсами (позиция руководителя, его стиль, авторитет в коллективе, степень адекватности самооценки, уровень культуры управления);

повышение степени удовлетворенности трудом, обусловленной различными факторами, которые представляют соотношение ожиданий работника и уровня их реализации.

Таким образом, разработанное организационно- методическое обеспечение управления человеческими ресурсами способствует повышению уровня политики управления человеческими ресурсами в организации; снижению сроков процесса адаптации вновь поступивших сотрудников, что, в свою очередь, способствует повышению производительности труда.

Определение уровня мотивации позволяет ранжировать работников по степени ценностных ориентаций, выявить факторы влияющие на неудовлетворенность трудом, оценить отношения работников с руководством и сотрудниками, разработать мероприятия по планированию карьерного роста каждого работника, определить статусные характеристики в межфункциональных группах и соответствующий им престиж.

Рекомендации по регулированию (СПК) способствуют сплочению коллектива организации, повышению социально- психологического настроя к выполняемой деятельности, формированию командного духа, динамизма, что, в свою очередь, способствует повышению производительности труда, конкурентоспособности организации.