10.3. Бюджетування підприємства

Бюджетування - це процес розробки і формування пла­нових бюджетів, які об\'єднують плани керівництва підприєм­ства і в першу чергу виробничий і маркетинговий плани.

Мета бюджетування - забезпечення комерційно-виробничого процесу необхідними, як за обсягами, так і за структурою грошовими ресурсами.

- встановлення об\'єктів бюджетування;

- розробка системи бюджетів з виділенням операційних і фінансових бюджетів;

- розрахунок відповідних показників бюджетів;

- розрахунок необхідного обсягу грошових ресурсів, що за­безпечують фінансову стійкість, платоспроможність і ліквід­ність балансу підприємства;

- розрахунок величини внутрішнього і зовнішнього фінан­сування, виявлення резервів їх додаткового залучення;

- прогноз доходів, витрат і капіталу корпорації.

У загальній системі бюджетів виділяють основний (консо­лідований) і локальні бюджети.

Основний бюджет - це фінансовий, кількісно визначений вираз маркетингових і виробничих планів, необхідних для дося­гнення поставлених цілей.

Локальні бюджети слугують похідною інформаційною базою для складання основного бюджету.

Головна ідея системи бюджетування полягає в тому, що ключові параметри економічної діяльності підприємства уточ­нюють на рівні його окремих структурних підрозділів у розрізі видів доходів і витрат. Для цього створюють відповідні центри відповідальності: доходів, витрат, прибутку й інвестицій.

Центр відповідальності - це набір статей бюджету під­приємства (об\'єднаних за спільною ознакою), за планування і виконання яких несе відповідальність один із менеджерів під­приємства або керівник структурного підрозділу.

Система бюджетування на будь-якому підприємстві скла дається з двох ключових підсистем:

- бюджетів структурних підрозділів, які складаються за центрами відповідальності (центрами фінансового обліку);

- наскрізного бюджету, який характеризує діяльність під­приємства в цілому.

Система бюджетів поділяється також: на операційний і фінансовий бюджети.

Операційний бюджет включає складання бюджету до­ходів і витрат, базою для розробки якого є більш детальні бю­джети: продажу продукції, інших витрат; виробництва; ви­трат на матеріали й енергію; оплати праці; загальновиробни-чих і загальногосподарських витрат; амортизаційних відраху­вань, податковий та ін.

Фінансовий бюджет складається з бюджету руху грошо­вих коштів і прогнозованого балансу активів і пасивів (бюджету за балансовим листом). Складання бюджету доходів і витрат є відправною точкою процесу наскрізного бюджетування на будь-якому підприємстві. Даний бюджет являє собою розрахункову оцінку доходів і витрат, а також їхню структуру на майбутній період.