10.3. Бюджетування підприємства
Бюджетування - це процес розробки і формування планових бюджетів, які об\'єднують плани керівництва підприємства і в першу чергу виробничий і маркетинговий плани.
Мета бюджетування - забезпечення комерційно-виробничого процесу необхідними, як за обсягами, так і за структурою грошовими ресурсами.
Для досягнення головної мети мають бути вирішені такі завдання бюджетування:- встановлення об\'єктів бюджетування;
- розробка системи бюджетів з виділенням операційних і фінансових бюджетів;
- розрахунок відповідних показників бюджетів;
- розрахунок необхідного обсягу грошових ресурсів, що забезпечують фінансову стійкість, платоспроможність і ліквідність балансу підприємства;
- розрахунок величини внутрішнього і зовнішнього фінансування, виявлення резервів їх додаткового залучення;
- прогноз доходів, витрат і капіталу корпорації.
У загальній системі бюджетів виділяють основний (консолідований) і локальні бюджети.
Основний бюджет - це фінансовий, кількісно визначений вираз маркетингових і виробничих планів, необхідних для досягнення поставлених цілей.
Локальні бюджети слугують похідною інформаційною базою для складання основного бюджету.
Головна ідея системи бюджетування полягає в тому, що ключові параметри економічної діяльності підприємства уточнюють на рівні його окремих структурних підрозділів у розрізі видів доходів і витрат. Для цього створюють відповідні центри відповідальності: доходів, витрат, прибутку й інвестицій.
Центр відповідальності - це набір статей бюджету підприємства (об\'єднаних за спільною ознакою), за планування і виконання яких несе відповідальність один із менеджерів підприємства або керівник структурного підрозділу.
Система бюджетування на будь-якому підприємстві скла дається з двох ключових підсистем:
- бюджетів структурних підрозділів, які складаються за центрами відповідальності (центрами фінансового обліку);
- наскрізного бюджету, який характеризує діяльність підприємства в цілому.
Система бюджетів поділяється також: на операційний і фінансовий бюджети.
Операційний бюджет включає складання бюджету доходів і витрат, базою для розробки якого є більш детальні бюджети: продажу продукції, інших витрат; виробництва; витрат на матеріали й енергію; оплати праці; загальновиробни-чих і загальногосподарських витрат; амортизаційних відрахувань, податковий та ін.
Фінансовий бюджет складається з бюджету руху грошових коштів і прогнозованого балансу активів і пасивів (бюджету за балансовим листом). Складання бюджету доходів і витрат є відправною точкою процесу наскрізного бюджетування на будь-якому підприємстві. Даний бюджет являє собою розрахункову оцінку доходів і витрат, а також їхню структуру на майбутній період.