3-й этап. Организация рабочих процессов (бизнес-процессов)
При проектировании рабочих процессов необходимо учитывать следующие принципы:
принцип непрерывности - обеспечение бесперебойного и непрерывного выполнения работ при переходе их от подразделения к подразделению, от одного этапа к другому;
принцип параллельности - совмещение во времени отдельных работ для сокращения сроков работ.
Документально рабочие процессы отражаются в целевых программах, индивидуальных планах проведения работ (в виде сетевых графиков и диаграмм Ганта), в технологических процессах (как виде документа), описываются в методических указаниях по проведению научно-исследовательских работ, в рабочих инструкциях, прослеживаются через документооборот внутри организации.
Удобным средством разработки и отображения рабочих процессов в организации является метод анализа бизнес-процессов в его проектном варианте.
Еще по теме 3-й этап. Организация рабочих процессов (бизнес-процессов):
- Классификация производственных процессов.Структура производственных процессов.Показатели организации производственного процесса: ко - эффициенты специализации рабочих мест, непрерывности, прямо- точности, пропорциональности.Процессы общие и специфические; основные, вспомогательные, обслуживающие.
- 4.4. Реинжиниринг бизнес-процессов в процессе реструктуризации структуры управления
- 1.4. Реинжиниринг бизнес-процессов в процессе реструктуризации структуры управления
- 7.2. Внутреннее регулирование бизнес-процессов по управлению долгами: основные процессы и взаимодействия, согласование и визирование договоров, регламенты и инструкции, типовые формы
- 5-й этап. Организация рабочего места
- БЮДЖЕТНЫЙ ПРОЦЕСС Субьекты и принципи организации бюджетного процесса
- Этап 6. Предприятие, основанное на процессах и результатах
- 2.4.6. Метод анализа бизнес-процессов
- Процесс составления бизнес-плана
- 6.1. Особенности глобализации бизнес-процессов