4.Сущность менеджмента внешнеэкономической деятельности

Значение внешнеэкономической деятельности у развития всей страны, в том числе и Украины, постоянно растет. Исторический опыт подтверждает выгодность расширения участия страны в международном разделении труда и разнообразной форме международного бизнеса.

Менеджмент внешнеэкономической деятельности (ЗЕД) связан с применением общей идеи и концепции менеджмента во всей форме внешнеэкономической деятельности (экспорте и импорте товаров и услуги, лизинговой операции, прямом инвестировании, и так далее). Сущность менеджмента внешнеэкономической деятельности заключается в комплексном исследовании и моделировании международной среды в сочетании с настроенным взаимодействием всех подразделов и должностных лиц организации/установи в интересах производительного достижения определенной внешнеэкономической стратегии.

Следовательно, обратим внимание на таких три ключевых моментов. Во-первых, менеджмент ЗЕД является определенным процессом, что, в первую очередь, включает изучение и проектирование элементов международной среды: заграничных партнеров, уровня цены, таможенных правил, международной нормы и обычаев, но др. В этой части акцент делается не только на анализ и оценку будущей международной операции, но и на проектирование взаимоотношений с учетом определенной процедуры. Этот элемент менеджмента составляет почти половину факторов успеха в международном бизнесе.

Во-вторых, необходимо добиваться эффективного взаимодействия не только между работниками внешнеэкономических подразделов, но и между всей службой предприятия, что и определяет успех на международных рынках.

В-третьих, нужно отметить производительное достижение всей организацией избранной внешнеэкономической цели. Это значит, что критерием качества менеджмента ЗЕД является не только успех сам по себе (достижение цели), но и цена этого успеха (расходы ресурсов, производительность).

Менеджмент внешнеэкономической деятельности тесно связан с международным менеджментом. Последний есть не что другое, как управление транснациональной компанией. Поскольку внешнеэкономическая деятельность включает взаимодействие национальной и транснациональной компании, то она предусматривает взаимодействие внешнеэкономических подразделов с международными отделениями многонациональной корпорации. При этом для транснациональной компании приоритетное значение имеет универсальный международный подход, а действия в каждой из страны являются следствием этого подхода. Внешнеэкономическая деятельность в этом отношении противоречива по своей природе: главной является репрезентация внутринациональной операции компании, а международная деятельность является следствием внутренне национальных успехов.

Относительно такой категории, как международные финансы, международная логистика, международное право но др., то каждая из их имеет собственную функциональную основу и закономерность. Международные аспекты при этом играют определяющую роль. Внешнеэкономическая деятельность предприятий любой страны не может игнорировать закономерность осуществления каждой из упомянутой функции международного бизнеса: финансов, логистики, права, персонала, но др. Поэтому менеджмент внешнеэкономической деятельности базируется на функциональной составляющей международного бизнеса в такой мере, которой это имеет отношение к операции данного предприятия. При этом сам менеджмент внешнеэкономической деятельности основывается на определенных принципах.