1. Менеджмент как наука управления: понятие и сущность менеджмента.

При переходе российской экономики на рыночные механизмы хозяйствования наряду с термином «управление» стал активно применяться термин «менеджмент», который используется как система управления предприятием.

Энциклопедический словарь определяет управление как функцию организованных систем любой природы (биологических, технических, социальных). Менеджмент отождествляется с людьми и атрибутом исключительно социальных систем и их разновидностей (социально-технических, экономических).

Например, мы говорим: «менеджмент предприятия» или «управление предприятием», но в случае с автомобилем: «управление автомобилем», но не «менеджмент автомобиля».

Итак, менеджмент – это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата.

Менеджмент – это особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования, для которой характерны:

рыночные механизмы развития экономики, предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, миграционные механизмы при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования и т.д.;

гибкость и адаптация в поведении фирмы на рынке, что невозможно без: ориентации на человеческий фактор, высокого профессионализма и творчества менеджера.

Кстати, американское определение менеджмента – «делать что-либо руками другого». Любое управление происходит внутри некоторой организации. При этом управляют: созданием этой организации, взаимодействием ее частей, производственным процессом, развитием организации, ее взаимоотношениями с другими субъектами рыночной среды. Причем, менеджмент должны  осуществлять специально подготовленные люди, не являющимися дилетантами. Вне зависимости от уровня управления разделение труда неминуемо ведет к реализации принципа: «кто производит – тот не управляет, и наоборот, кто управляет – не производит».

Посмотрите, сколько слов сопряжено с термином «менеджмент». Попробуем дать каждому из них свое определение.

Итак, что такое конкуренция в общем понимании этого слова?

Конкуренция – это состязательность на рынке. Различают конкуренцию в открытую (с практикой обмена информации о товарах и ценах), конкуренцию недобросовестную(с необъективной рекламой товара) и др.

Что же такое предпринимательская деятельность?

Предпринимательство – это процесс поиска наилучшего способа использования, соединения трех основных факторов производства, процесс поиска новых возможностей, использования новых технологий и новых сфер вложения капитала, преодоление стереотипов и границ.

В Гражданском кодексе Российской Федерации предпринимательство характеризуется следующим образом: «Предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицам, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке» (ГК РФ, ч.3, ст.2).

Эффективное управление собственными и заемными средствами организации является одним из основных факторов повышения его конкурентоспособности. Практика предпринимательской деятельности показывает, что существование организации, как в рыночной, так и в плановой экономике обусловлено грамотным использованием финансовых и кредитных ресурсов, основных и оборотных средств, денежных накопленных фондов и резервов.

Можно выделить несколько основных предпосылок создания научного направления:

-создание основы общей экономической теории и теории финансов и кредита;

-высокий технический и технологический уровень производства и производственных процессов;

-наличие эффективной системы правовых институтов и рыночной инфраструктуры;

-развитие системы национальных и международных фондовых рынков и финансовых посредников и др.

Из названия данного научного направления может сложиться понимание финансового менеджмента как научного направления, связанного с управлением только финансами.

На современном этапе развития экономики России менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней среде хозяйствования, максимальное удовлетворение интересов собственников и персонала предприятий (корпораций). Менеджмент предполагает использование новых информационных технологий, инициативы и умения руководителей и служащих предприятия работать в динамичной рыночной среде.

Традиционно основными звеньями менеджмента считают производство, маркетинг и финансы.

Финансовый менеджмент выражает весь процесс управления воспроизводством с помощью формирования и использования финансовых ресурсов, капитала и денежных потоков, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности в условиях риска с целью выполнения хозяйствующим субъектом своих функций.

С практической точки зрения финансовый менеджмент – искусство управления финансами предприятия в условиях действия внешней и внутренней среды, т.е. денежными отношениями, связанными с образованием и расходованием доходов (выручки), прибыли, капитала и денежных фондом в рамках принятой стратегии  тактики.

Финансовая стратегия – это совокупность ключевых целей и основных способов их достижения. Стратегией нельзя считать простое определение желаемых целей и возможных способов реализации. Стратегия должна отражать реальные возможности развития предприятия. Поэтому стратегия выражает реакцию на объективные внутренние и внешние условия его деятельности.

Финансовая стратегия – долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия. В процессе ее разработки прогнозируют основные тенденции развития хозяйственно-финансовой деятельности, намечают концепцию формирования и использования ресурсного потенциала, определяют принципы финансовых отношений предприятия с государством (налоговая, ценовая и учетная политика) и контрагентами (поставщиками, покупателями, инвесторами, кредиторами, страховщиками и т.д.).

Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используют прогнозы, опыт и интуицию специалистов (менеджеров), аналитиков и экспертов для мобилизации финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение поставленных целей.

В рамках стратегии определяют конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимают текущие управленческие решения.

К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии предприятия относят:

анализ и оценку финансово-экономического состояния;

разработку учетной и налоговой политики;

финансовое планирование;

управление основным капиталом;

амортизационную политику;

управление оборотным капиталом и кредиторской задолженностью;

управление заемными средствами;

управление текущими издержками, сбытом продукции, доходами и прибылью;

финансовую логистику (управление закупками);

ценовую политику;

выбор дивидендной и инвестиционной политики;

оценку достижений предприятия и его рыночной стоимости.

Выбор стратегии не гарантирует получения проектируемого эффекта (дохода) вследствие влияния внешних факторов, в частности, состояния товарного и финансового рынков, налоговой, бюджетной, таможенной и денежно-кредитной политики государства. Составной частью финансовой стратегии является перспективное финансовое планирование, ориентированное на достижение основных параметров деятельности предприятия: объема продаж, прибыли, рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности и т.д.

Финансовая тактика – направлена на решение более частных задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределение денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями (фирмами). При относительно стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на товары, услуги и капитал).