Оценка сезонности и ритмичности производства

Большое значение для целей исследования финансово-хозяйственной деятельности организации имеет комплексный анализ ритмичности производства продукции. Ритмичность — равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Q степени ритмичности в работе предприятия можно судить по проценту выполнения запланированной производственной программы. Если в каждый из рассматриваемых периодов план выполняется и процент выполнения плана примерно одинаковый, то работу организации можно считать ритмичной.

Нарушение ритмичности ухудшает очень многие экономические показатели: снижается качество продукции, увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, замедляется оборачиваемость капитала, не выполняются поставки по договорам, и организации приходится платить штрафы за несвоевременную отгрузку продукции. В результате несвоевременно поступает выручка, имеет место излишний расход фонда заработной платы, поскольку в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце — за сверхурочные работы. Все это повышает себестоимость продукции, уменьшает сумму прибыли, ухудшает финансовое состояние организации. Неритмичная работа способна привести к банкротству малые и средние по размерам организации и может обесценить преимущества, которые получают крупные организации за счет действия эффекта масштаба. Следовательно, характеристику размера и мощности организации необходимо дополнить анализом ритмичности.

Основными причинами неритмичной работы организации могут быть: отсутствие спроса на продукцию, неэффективное использование производственных ресурсов, наличие избыточной производственной мощности, превышающей потребности населения в данных видах услуг, и др.

Для оценки ритмичности используют прямые и косвенные показатели. Среди прямых показателей — коэффициенты ритмичности и аритмичное™, коэффициент вариации удельный вес производства продукции за /-й период в годовом объеме производства.

Коэффициент ритмичности (Кр1ПМ) и коэффициент аритмичности (Кркп) равны:

ПЛ

К.

аритм

где Аф — фактический объем проданной продукции в пределах плана; Nnл — объем продажи продукции по плану.

Коэффициент ритмичности также можно определить путем суммирования удельных весов реализации продукции за каждый времен- нрй промежуток (неделю, декаду, месяц, квартал), входящий в анализируемый период (месяц, квартал, год). Для расчета используют фактические удельные веса продажи продукции, но не более их планового уровня (Табл. 3.10):

Кртм = 25 + 19 + 22 + 25 = 91%.

Таблица 3.10

Ритмичность выпуска продукции по кварталам

Другим способом оценки ритмичности производства является расчет планового и фактического среднего объема продажи продукции за каждый временной промежуток (день, неделю, декаду, месяц), входящий в анализируемый период (месяц, квартал, год).

Причинами аритмичности могут быть трудности сбыта продукции, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля.

Сезонность производства (продажи) продукции проявляется в неравномерной загрузке организации по месяцам и кварталам года, вызываемой сезонными колебаниями спроса на продукцию.

Для анализа влияния сезонности на объем продажи продукции необходимо располагать данными о ежемесячном (ежеквартальном) объеме продажи продукции, на основании которых рассчитывается среднемесячный (среднеквартальный) объем продажи продукции (Лу, коэффициенты сезонности (АУ), коэффициент (размах) вариации (KJ.

Среднемесячный (среднеквартальный) объем продажи услуг (Ncp)

Улг,

N =              —

ср              12              »

где Nj — ежемесячный (ежеквартальный) объем продажи продукции. Коэффициент сезонности (K^J

Km = N,/Ncl.

Коэффициент вариации (KJ

Лgt;-*)2/л

Рассчитаем коэффициент вариации на основании данных табл. 3.10:

„              і/[(28-25)2 +(19—25)2 + (72-25)2 + (31-25)2 ]/4 2,56

*»-              25              ~25              0,10.

Коэффициент вариации составляет 0,10, что означает отклонение фактического выпуска продукции от графика на 10%.

Большой коэффициент (размах) вариации свидетельствует о неравномерной загрузке организации по месяцам года, вызываемой сезонными колебаниями спроса на услуги. Неравномерная загрузка организации в течение года, простой рабочей силы и оборудования при спаде спроса на услуги и максимальная их загрузка при возрастающем спросе отрицательно влияют на объем реализации услуг, качество услуг, производительность тцуда, уровень использования основных производственных фондов и другие показатели хозяйственной деятельности организации.

В процессе комплексного анализа ритмичности рассчитывают также частные показатели: удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) в месячном выпуске, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц в квартальном выпуске, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал в годовом объеме производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, в объеме производства третьей декады предыдущего месяца и др.

К косвенным показателям ритмичности относят доплаты за сверхурочные работы, оплату простоев по вине организации, потери от брака и возврат продукции, уплату штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складе.

Комплексную оценку эффективности маркетинговых мероприятий, влияющих на сезонность и ритмичность производстве продукции, правильность выбранного ассортимента выпускаемой продукции можно произвести с помощью показателей, представленных в табл. 3.11, где в расчете принимают участие прирост коэффициентов ритмичности, коэффициента ассортимента, коэффициента сезонности и коэффициента вариации.

Kj = Vl.07-1,05-1,07-1Д1 = VU3 = 1,07-100 = 107%.

Таблица 3.11

Оценка эффективности показателей маркетинга

Таким образом, грамотно подобранная маркетинговая стратегия предприятия в отчетном периоде положительно отразилась на значениях коэффициентов ритмичности, ассортимента, сезонности и вариации, которые увеличились по сравнению с их значением в предыдущем году и комплексно повлияли на повышение эффективности от проведенных маркетинговых мероприятий на 107%.

По итогам проведенного анализа разрабатываются мероприятия, способствующие сглаживанию сезонных колебаний спроса и равномерной загрузке организации в течение года. Положительное влияние на уменьшение сезонных колебаний спроса на услуги оказывают следующие организационно-экономические меры:

• сезонные изменения цен на услуги, применение гибкой системы скидок;
• расширение ассортимента производимой продукции путем внедрения новых видов, наиболее соответствующих запросам всех категорий потребителей;
• организация эффективной рекламы и других мероприятий, стимулирующих спрос потребителей на данные виды услуг.