Определение рейтинга поставщика

Ананина А.О. студентка 3 курса факультета профессиональной подготовки Научный руководитель: Становкина О.Н., ст. преподаватель Чайковский филиал

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

(г.

Одной из проблем в управлении закупками материальных ресурсов является проблема выбора поставщика. Важность ее объяснятся не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков схожих материальных ресурсов, но главным образом, тем, что поставщик должен быть надежным партнером товаропроизво- дителям в реализации его логистической стратегии.

В большинстве предприятий имеется список проверенных поставщиков. Поставщиков работающих с дешевой продукцией можно отыскать в профессиональных каталогах и журналах или через деловые контакты. Что касается дорогостоящей продукции, то здесь требуется более тщательный поиск, который займет гораздо больше времени.

Выбор лучшего поставщика продукта, осуществляется на трех основных критериев:

стоимость приобретаемой продукции, качество обслуживания, надежность обслуживания.

Многие предприятия проводят мониторинг деятельности своих поставщиков, так называемый рейтинг поставщиков или рейтинг продавцов.

Рейтинг поставщика – начисление поставщику баллов за различные аспекты его дея- тельности. Например, каждый поставщик получает оценку по 10- балльной системе по различным критериям. Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщика по намеченным критериям. При этом все того или иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем. Эксперты, работавшие с анали- зируемыми поставщиками, ставят оценки поставщику по выбранным критериям. Вес кри- терия умножают на оценку, рейтинг определяется суммированием произведений веса кри- терия на его оценку для данного поставщика. Наилучший поставщик получает более вы- сокий рейтинг.

Кроме того существует система оценок, основанная на регистрации темпов роста

негативных характеристик работы с поставщиками. За определенный период времени ра- боты с поставщиком регистрируется негативные характеристики, такие как динамика ро- ста цен на продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества. Динамика нарушений поставщиком установленных сроков поставок и др. данный метод оценки по- ставщиков более точный. В этом случае более высокий рейтинг получает поставщик, набравший наименьшее количество баллов. [1,с. 74]

Рассмотрим оценку поставщиков, основанную на регистрации темпов роста негатив- ных характеристик поставщика. Например, у ООО «Совлит» есть два альтернативных по- ставщика преформ, один из которых находится в Литве «KLAIPEDA» (поставщик № 1), другой в городе Калининграде «ФАРТ» (поставщик № 2). Преформы необходимы для то- варов: товара А – Лимонад; товар Б – Квас; товар В – Вода; Г – Сокосодержащий напиток. Службой снабжения ценовой показатель был признан самым значимым и его вес состав- ляет 0,5 при этом качество производимой продукции – 0,3. Показателю надежности при- своен вес – 0,2.

Таблица 1 – Динамика цен на поставляемую продукцию

Таблица 2 – Динамика поставки товаров ненадлежащего характера

Таблица 3 – Динамика нарушений установленных сроков поставки

1. Расчет средневзвешенного роста цен (показатель цены).

Для оценки поставщика по первому критерию следует рассчитать средневзвешенный темп роста цен (Тц) на поставляемую им продукцию по формуле 1.

Т ц = aТ цi ´ d i

Где Тцi– темп роста цен на i-тую разновидность продукции;

(1)

де.

di – доля i-той разновидности продукции в общем объеме поставок в текущем перио-

Темп роста цен на i-тую разновидность поставляемой продукции рассчитывается по

формуле 2.

Tцi = (Pi1 Pi

) ·100

(2)

0

Где Pi1 – цена i-той разновидности продукции в текущем периоде;

Pi0 – цена i-той разновидности продукции в предшествующем периоде.

Доля i-той разновидности продукции в общем объеме поставок рассчитывается по

формуле 3.

è

o

(3)

где Si – сумма, на которую поставлена продукция i-той разновидности в текущем пе- риоде, рублей.

Поставщик №1:

Товар А: Тц i = 16/15 * 100 = 106,7;

d i = 16 * 1500/ (16*1500+10*1400+8*10000+10*9000)= 0,12

Товар Б: Т ц i = 10/9 *100 = 111,1

d i = 10 * 1400 / (16*1500+10*1400+8*10000+10*9000) = 0,07

Товар В: Тц i = 8/10 *100 = 80

d i = 8*10 000/ (16*1500+10*1400+8*10000+10*9000) = 0,38

Товар Г: Т ц i = 10/12 * 100 = 83,3

d i = 10 * 9000/(16*1500+10*1400+8*10000+10*9000) = 0,12

Тц = (106,7 * 0,12) + (111,1 * 0,07) + (80 * 0,38) + (83,3 * 0,12) = 60,9

Аналогично посчитаем для поставщика №2 и средневзвешенный темп роста цен равен

125,3

2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель каче- ства). Необходимо рассчитать темп роста поставки товаров ненадлежащего качества Тнк по каждому поставщику по формуле 4.

Т нк

= d нк1 *100 d нк0

(4)

где dнк1,dнк0 – доля товара ненадлежащего характера в общем объеме поставок текуще- го и предшествующего периодов.

Таблица 4 – Расчет доли и темпа роста товаров

3. Расчёт темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки) рассчи- тывается по формуле 5.

Оср1

Т н = ´100

Оср 0

(5)

где Оср1,Оср0 – среднее опоздание на одну поставку в текущем и предшествующем пе- риоде, дни.

Поставщик №1:

Январь: 28/10 = 2,8; Февраль: 32/9 = 3,6; Тн = 3,6/2,8 * 100 = 129,0

Поставщик №2:

Январь: 43/12 = 3,6; Февраль: 36/15 = 2,4; Тн = 3,6/2,4 * 100 = 150,0

Итак, рейтинг поставщиков представлен в таблице 5.

Таблица 5 – Расчет рейтинга поставщиков

В результате расчетов наблюдается высокий рейтинг у второго поставщика. Отсюда следует, что первый поставщик (фирма «KLAIPEDA») является более надёжным, т.к. суммарный рейтинг у него меньше. Именно с этим поставщиком следует заключить дого- вор о поставке платформ.

Список использованных источников

1. Гаджинский А. М. Практикум по логистике /А. М. Гаджинский. – 8-е изд. – М.: Из-

дательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. – 312 с.

2. Контроль в сфере закупочной деятельности и принятие решения по размещению заказов: метод указания к практ работе./сост.О.Е. Маратканова. – Ижевск: изд-во ИжГТУ,

2007.– 50с.