Склонность к риску
Он продал первые двадцать пять единиц «Эппл-1» в магазин «Байт» в Маунтейн Вью и даже не знал, будут ли они работать.
В пер-вый год работы Джобс превратил свой дом (две комнаты и гараж) в производственный комплекс. Его сестра помогала собирать микросхемы. Он обращался к торговцам с просьбой продать в кредит детали. Это примеры тех жертв, на которые должен быть готов идти любой предприниматель. Вот поэтому история «Эппл» — это история успеха, ну а кто этого не совершил, тому в нашей книге нет места. «Эппл» породила больше миллионеров, чем «Ай-Би-Эм», «ХП», «Диджитал эк- випмент КРП» вместе взятые. Наши инноваторы шли на неординарный риск, без которого не может состояться ни одно инновационное достижение. Именно он является фундаментом идеи и производства.Крупномасштабные инновации никогда не создаются теми, кто желает сберечь собственный покой. Их авторы — люди, которые находятся в поисках своего места в жизни. Стив Джобс абсолютно точно соответствует этой характеристике.
Голливудский сценарий обычно изображает этакого пустозвона, который плывет по жизни в своей лодке, продавая, например, билеты в кино, но ведь это не отражает действительности. Это не передает по-стоянного состояния борьбы, которую ведут инноваторы в реальной жизни. Джобсу удалось что-то сделать, только бросив на это всю свою настойчивость и решительность.
«Эппл» уже работала в 1975, 1976 и 1977 годах. У фирмы не было человеческих и финансовых ресурсов, которыми обладали «Ай-Би-Эм», «ХП», «Интел», «ДЕК» и множество других фирм, имевших все основания для того, чтобы стать лидерами в производстве персональных компьютеров. У двух Стивов была только мечта, и, несмотря на это, они никогда не сдавались и не теряли веры в успех и поэтому, всегда добивались своего. Они подошли очень близко к поражению в 1976, когда «Коммодор», «Атари» и «HP» едва не поглотили «Эппл Компьютер». Однако этим трем фирмам показалось, что цена 100000 долл. плюс выплаты в размере 36000 долл. трем владельцам прав неоправданна. Какая удача для основателей «Эппл». Всего четыре года спустя один лишь акционерный доход Джобса составил 256 млн долл.
Джобс стал директором «Эппл» в 1981 году, но его карьера в качестве руководителя была неоднозначна и неустойчива. Приход в 1983 году Джона Скалли стал началом конца карьеры вспыльчивого и самонадеянного Джобса, который в конечном итоге был отстранен от руководства в 1985 году. Кульминацией победного вхождения персонального компьютера в мир стал 1982 год, когда «Тайме», изменив формулировку ежегодно вручаемой им премии «Человек года»,назвал победителем персональный компьютер. Доход Джобса тогда составил 486 млн долл.
Еще по теме Склонность к риску:
- Склонность к риску
- Склонность к риску
- 1. Планируемые совокупные расходы. Потребление и сбережения. Предельная склонность к потреблению и предельная склонность к сбережению
- Портфельный подход к риску
- Кризисные потери по кредитному риску
- Выбор оптимального портфеля ценных бумаг агентом, не склонным к риску.
- ГЛАВА 10 Предельная склонность к потреблению и мультипликатор
- ГЛАВА 9 Склонность к потреблению: II - субъективные факторы
- Средняя склонность к потреблению (АРС)
- Средняя склонность к сбережению (АРS)
- Предельная склонность к потреблению (МРС)
- Предельная склонность к сбережению (MPS)
- ГЛАВА 8 Склонность к потреблению: 1 - объективные факторы
- 49. Потребление и сбережения: взаимосвязь и различия. Предельная склонность к потреблению и сбережению.
- 49. Потребление и сбережения: взаимосвязь и различия. Предельная склонность к потреблению и сбережению
- Потребление. Предельная склонность к потреблению
- ЭФФЕКТ МУЛЬТИПЛИКАТОРА
- Кредитные риски в банковской деятельности.