<<
>>

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Финансовые отношения носят объективный характер, но проявляются, прежде всего, в управленческой деятельности людей. Поэтому перед работниками, занимающимися финансовой деятельностью, ставятся определенные цели и задачи.

За финансовую работу на предприятии, с одной стороны, в соответствии с требованиями Гражданского кодекса Российской Федерации ответственен исполнительный директор предприятия, назначенный собственником, с другой стороны, все материальные и моральные издержки несет сам собственник предприятия и его имущества, как предприниматель.

Непосредственно оперативной работой руководят на предприятии исполнительный финансовый директор и его служба или главный бухгалтер и его подразделения. Поэтому и они являются ответственными перед руководством и собственником за состояние финансовой работы и в целом за финансовое положение предприятия.

Финансовая работа на предприятии включает в себя решение целого ряда проблем* в том числе: разработку и исполнение финансовой политики, финансовой тактики, основой которых являются Указы Президента, Законы Российской Федерации и других государств, По стан ов- ления Правительства Российской Федерации, нормативные указания и методические положения.

Основой финансовой работы могут служить многие нормативные и методические разработки, п том числе: методи1-1еские рекомендации по разработке финансовой политики предприятия, разрабатываемые Министерством экономики Российской Федерации; Положения правил ведения бухгалтерского учета, разрабатываемые Министерством финансов Российской Федерации.

Основными принципами управления финансами предприятий являются:

¦ обеспечение финансовыми ресурсами деятельности предприятия па установленный период в соответствии с направлениями развития;

* организация формирования, движения и использования денежных Средств финансовых потоков на предприятии И создание возможности балансирования имеющимися материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами для наиболее рационального их использования;

- максимизация (шш оптимизация) получаемой прибыли собственниками предприятия и обеспечение платежеспособности И ЛИКВИДНОСТИ предприятия.

Примерная схема управления финансами предприятия представлена на рис. Ю.

В зависимости от сложности и объемов решаемых задач в рамках финансовой политики, которую разрабатывают собственник, финансовый директор (главный бухгалтер), на все структурные подразделения возлагаются специфические обязанности.

11а бухгалтерию (финансовую бухгалтерию) возлагаются обязанности обеспечивать правильность ведения бухі’алтсрского по объектам ответственности и финансового (налогового) учета (по всем сферам деятельности, издержкам, выручке, прибыли, инвестициям, расчетам и т. д.) и составление отчетности по установленным формам. Кроме тою, на псе возложена обязанность вести внутренний (управленческий) учет в соответствии с поставленными задачами.

Аналитический отдел осуществляет экономический (хозяйственный и финансовый) анализ и проводит оценку финансового состояния предприятия в целом и по отдельным направлениям (прибыли, объемам реализации, инвестициям и инвестиционным проектам, ликвидное™, 11ЛІ1- тежеспособности, дивидендам и т. П-).

Отдел финансового плана (планирования) разрабатывает финансовый план предприятия на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу, составляет баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, плановый баланс активов и пассивов, разрабатывает нормы и нормативы, которые должны использоваться в деятельности предприн-

Примерная структура финансовой службы на предприятии

Рис, 10- Примерная структура финансовой службы на предприятии

тня и подразделений в части: нормирования формирования и использования оборотных средств, устойчивой задолженности, оптимальности финансирования и кредитования и т. д.

Отдел оперативного управления предназначен для оперативного контроля за расчетами, претензиями, исчислением и уплатой налогов и решения других вопросов,

Подотделы финансовой службы занимаются конкретными вопросами взаимоотношений предприятия.

Принципы управления финансами зависят от финансовой политики предприятия, принятой на стратегический и оперативный период деятельности. Финансовая политика предприятия (в широком смысле слова) - зю определение конечных целей, конкретных задач и организация управления финансами с целью выполнения ими своих функции с учетом действия экономических законов и действующего законодательства.

Финансовая политика предприятия (в узком смысле слова) - это совокупность методологических основ, форм н методов, направленных на достижение эффективности в мобилизации, распределении и использовании финансовых ресурсов с целью выполнении и.м своих функций, поставленных целен и конкретных задач.

Целью финансовом политики предприятия является обеспечение стабильного развития на основе использования системы финансовых отношений и финансового потенциала. А конкретным проявлением финансовой политики предприятия являются выработанные им стратегия и тактика, п том числе;

* Организационная, которая включает в себя организационную ст руктуру деятельности предприятия, оценку стоимости предприятия и капитала, конкретизацию целей и задач.

¦ Учетная или бюджетирования, означающая, то предприятие принимает выбранную систему учета в соответствии с требованиями законодательств;). К вопросам учетной политики относится, например, управление издержками, выручкой, прибылью, капиталом, ресурсами, инвестициями, налогообложением, взаиморасчетами и т. д. Поліг піка бюджетирования заключается в оптимальном использовании денежных средств на определенные цели в соответствии с установленными центрами ответственности, технологией, внешними условиями, нормами, нормативами, бюджетами средств, бюджетами расходов И т. II.

1 Инвестиционная (кредитная), условиями выполнения которой является: обеспечение развития собственными ресурсами и оптимизация возможностей; использование заемных средств, например в области обеспеченности основными средствами; оптимальной организации оборотных средств (долгосрочные кредиты, краткосрочные кредиты, коммерческие кредиты); организации работы на финансовом рынке (в том числе на рынке ценных бумаг).

- Дивидендная, которая должна уравновешивать интересы собственника, предприятия, работников и т. д., проявляется она, в том числе, в разработке и организации таких выплат, как: выплаты постоянного процента от полученной прибыли; выплаты фиксированного процента на каждую акцию; выплаты гарантированных минимума и максимума; выплаты по остаточному принципу; выплаты, учитывающие увеличение дохода па акцию (дисконтирование); выплаты методом капитализации дивидендов и др. финансовая политика (цеди и задачи) и направления развития предприятий в целом зависят от их классификации — на малые, средние, крупные и свсрхкруипыс.

Цели и задачи управления финансами являются отражением функции управления.

Управление финансами выполняет следующие функции;

4 Воспроизводственная, или функция обеспечения кругооборота средств предприятия источниками денежных ресурсов, формирования денежных потоков. Предприятие в процессе хозяйственной и финансовой деятельности должно бьггь обеспечено денежными средствами в полном объеме и с учетом сбалансированности собственных, привлеченных и заемных источников. В процессе управления финансами формируются денежные потоки и решаются вопросы оптимизации и рациональности размещения денежных средств в составе основного или оборотного капитала, на финансовом рынке и т. д, в соответствии с целями развития предприятия и увеличения доходов собственника,

¦ Распределительная, или функция распределения и использования денежных ресурсов предприятия, формирования денежных потоков. В процессе реализации этой функции ставятся и решаются вопросы рациональности использования имеющихся финансовых ресурсов предприятия при выборе конкретных вариантов авансирования или инвестирования средств, расчетов, платежей и отчислений, взаимоотношений с другими субъектами хозяйствования, перераспределения ресурсов и т. д., с целью сохранения и увеличения стоимости капитала или имущества предприятия, доходов собственника.

‘ Контрольная. Содержание данной функции заключается в нозмож- ности реального контроля за оборотом ресурсов предприятия различными методами и способами.

В процессе контроля наблюдаются и оцениваются изменения финансовых показателей, отражающих состояние и структуру капитала. Количественный контроль за изменением значений финансовых показателей позволяет реально оценить финансовое состояние, величину капитала, СТО ЛИКВИДНОСТЬ И платежеспособность, а также возрастание объемов доходов собственника, При помощи контроля аа процессами инвестирования и финансирования осуществляются наблюдение за сохранностью и эффективным использованием финансовых ресурсов на перспективу и оценка стоимости Капитала и его структуры с учетом различных факторов.

Основные задачи финансовой службы по выполнению пости пленных целей можно сформулировать следующим образом:

- Учет, анализ и оценка прошлого хозяйственною опыта и его экстраполяция на будущий период в соответ ствии с целями развития,

• Учет, анализ, оценка и прогнозирование тенденций развития и возможных изменений во внешней среде хозяйствования и необходимость измерения структуры используемых финансовых ресурсов.

  • Учет, анализ и оценка стратегических целей и перспектив сохранения капитала, доходив, сфер деятельности.

* Ориентация на экстренный характер пригашаемых решений или проводимых преобразований.

  • Обоснование и признание непредсказуемости (риска) влияния некоторых внешних и внутренних факторов в деятельности предприятия.
  • Четкое выполнение требований финансового законодательства и соблюдение норм и нормативов для минимизации непроизводственных потерь.
  • Контроль за выполнением принятых решений и возможность маневрирования финансовыми ресурсами.

Процесс управления финансами представляют собой составляющую часть общего управления экономикой предприятия и осуществляется по следующим основным этапам: анализ; планирование; исполнение; корректировка; контроль.

Этот процесс выполняется при помощи следующих основных элементов (звсш.св) финансового мехшшзма управления (рис.

11);

Финансовый механизм управления финансами

Финансовые

Финансовые

методы

рычаги

нригнозиронаннс

прибыль (доход)

инвестирование

выручка (доход)

кредитование

санкции

Сим окредлто на ни с

цена

налогообложение

арендная плата

расчеты

дивиденды

страхование

дисконт

Си МО страхова ннс

ВЗНОСЫ

трансферты

инвестиции

ЛИЗИНГ

кредиты

залог

курсы валют

стимулирование

проценты

ответственность

капитал

дивиденды

о бязатСи і ьст ва

амортизация

активы

контроль

зыдолжен ностЬ

диверсификация

ресурсы

систематизация

бюджег

Правовое

обеспечение

законы указы постановления прикалы мСгОд. указания инструкции уст а в

Нормативное

обеспечение

лицензии

нормативы

нормы

Информационное

обеспечение

производственное

технологическое

маркетинговое

Рис. 11. Фшкшсоные методы управления финансами предприятия

  1. Раскройте экономическое содержание управления финансами организации (предприятия).
  2. Каковы оениипые принципы умрашк-нин финансами организации (предприятия)?
  3. Охарактеризуйте организационную структуру управления финансами оріа- нЦЛІЦНИ (иредцрн.я і.н.я) - права и обязанности очвететиенных служб и лиц,
  4. Канова сущность финансовой политики предприятия (организации)?
  5. В чем состоя і цели И задачи проведения финансовой политики организации (предприятия)?
  6. Как проявляется в организации (предприятии) финансовая политика?
  7. Назовите функции управления финансами п организации (предприятии).

У. Какопы зпеиья финансового механизма управления финансами организации (предприятия)?

9. Какие методу являются основными в управлении финансами организации (предприятия)?

<< | >>
Источник: Леонтьев В. Е., Гадковская II. П.. Финансы, деньги, кредит и банки: Учебное пособие-СПб.: Знание, ИВЭСЭГ1,2003.- 384 с.. 2003

Еще по теме ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА:

- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -