ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Финансовые отношения носят объективный характер, но проявляются, прежде всего, в управленческой деятельности людей. Поэтому перед работниками, занимающимися финансовой деятельностью, ставятся определенные цели и задачи.

За финансовую работу на предприятии, с одной стороны, в соответствии с требованиями Гражданского кодекса Российской Федерации ответственен исполнительный директор предприятия, назначенный собственником, с другой стороны, все материальные и моральные издержки несет сам собственник предприятия и его имущества, как предприниматель.

Непосредственно оперативной работой руководят на предприятии исполнительный финансовый директор и его служба или главный бухгалтер и его подразделения. Поэтому и они являются ответственными перед руководством и собственником за состояние финансовой работы и в целом за финансовое положение предприятия.

Финансовая работа на предприятии включает в себя решение целого ряда проблем* в том числе: разработку и исполнение финансовой политики, финансовой тактики, основой которых являются Указы Президента, Законы Российской Федерации и других государств, По стан ов- ления Правительства Российской Федерации, нормативные указания и методические положения.

Основой финансовой работы могут служить многие нормативные и методические разработки, п том числе: методи1-1еские рекомендации по разработке финансовой политики предприятия, разрабатываемые Министерством экономики Российской Федерации; Положения правил ведения бухгалтерского учета, разрабатываемые Министерством финансов Российской Федерации.

Основными принципами управления финансами предприятий являются:

¦ обеспечение финансовыми ресурсами деятельности предприятия па установленный период в соответствии с направлениями развития;

* организация формирования, движения и использования денежных Средств финансовых потоков на предприятии И создание возможности балансирования имеющимися материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами для наиболее рационального их использования;

- максимизация (шш оптимизация) получаемой прибыли собственниками предприятия и обеспечение платежеспособности И ЛИКВИДНОСТИ предприятия.

Примерная схема управления финансами предприятия представлена на рис. Ю.

В зависимости от сложности и объемов решаемых задач в рамках финансовой политики, которую разрабатывают собственник, финансовый директор (главный бухгалтер), на все структурные подразделения возлагаются специфические обязанности.

11а бухгалтерию (финансовую бухгалтерию) возлагаются обязанности обеспечивать правильность ведения бухі’алтсрского по объектам ответственности и финансового (налогового) учета (по всем сферам деятельности, издержкам, выручке, прибыли, инвестициям, расчетам и т. д.) и составление отчетности по установленным формам. Кроме тою, на псе возложена обязанность вести внутренний (управленческий) учет в соответствии с поставленными задачами.

Аналитический отдел осуществляет экономический (хозяйственный и финансовый) анализ и проводит оценку финансового состояния предприятия в целом и по отдельным направлениям (прибыли, объемам реализации, инвестициям и инвестиционным проектам, ликвидное™, 11ЛІ1- тежеспособности, дивидендам и т. П-).

Отдел финансового плана (планирования) разрабатывает финансовый план предприятия на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу, составляет баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, плановый баланс активов и пассивов, разрабатывает нормы и нормативы, которые должны использоваться в деятельности предприн-

Рис, 10- Примерная структура финансовой службы на предприятии

тня и подразделений в части: нормирования формирования и использования оборотных средств, устойчивой задолженности, оптимальности финансирования и кредитования и т. д.

Отдел оперативного управления предназначен для оперативного контроля за расчетами, претензиями, исчислением и уплатой налогов и решения других вопросов,

Подотделы финансовой службы занимаются конкретными вопросами взаимоотношений предприятия.

Принципы управления финансами зависят от финансовой политики предприятия, принятой на стратегический и оперативный период деятельности. Финансовая политика предприятия (в широком смысле слова) - зю определение конечных целей, конкретных задач и организация управления финансами с целью выполнения ими своих функции с учетом действия экономических законов и действующего законодательства.

Финансовая политика предприятия (в узком смысле слова) - это совокупность методологических основ, форм н методов, направленных на достижение эффективности в мобилизации, распределении и использовании финансовых ресурсов с целью выполнении и.м своих функций, поставленных целен и конкретных задач.

Целью финансовом политики предприятия является обеспечение стабильного развития на основе использования системы финансовых отношений и финансового потенциала. А конкретным проявлением финансовой политики предприятия являются выработанные им стратегия и тактика, п том числе;

* Организационная, которая включает в себя организационную ст руктуру деятельности предприятия, оценку стоимости предприятия и капитала, конкретизацию целей и задач.

¦ Учетная или бюджетирования, означающая, то предприятие принимает выбранную систему учета в соответствии с требованиями законодательств;). К вопросам учетной политики относится, например, управление издержками, выручкой, прибылью, капиталом, ресурсами, инвестициями, налогообложением, взаиморасчетами и т. д. Поліг піка бюджетирования заключается в оптимальном использовании денежных средств на определенные цели в соответствии с установленными центрами ответственности, технологией, внешними условиями, нормами, нормативами, бюджетами средств, бюджетами расходов И т. II.

1 Инвестиционная (кредитная), условиями выполнения которой является: обеспечение развития собственными ресурсами и оптимизация возможностей; использование заемных средств, например в области обеспеченности основными средствами; оптимальной организации оборотных средств (долгосрочные кредиты, краткосрочные кредиты, коммерческие кредиты); организации работы на финансовом рынке (в том числе на рынке ценных бумаг).

- Дивидендная, которая должна уравновешивать интересы собственника, предприятия, работников и т. д., проявляется она, в том числе, в разработке и организации таких выплат, как: выплаты постоянного процента от полученной прибыли; выплаты фиксированного процента на каждую акцию; выплаты гарантированных минимума и максимума; выплаты по остаточному принципу; выплаты, учитывающие увеличение дохода па акцию (дисконтирование); выплаты методом капитализации дивидендов и др. финансовая политика (цеди и задачи) и направления развития предприятий в целом зависят от их классификации — на малые, средние, крупные и свсрхкруипыс.

Цели и задачи управления финансами являются отражением функции управления.

Управление финансами выполняет следующие функции;

4 Воспроизводственная, или функция обеспечения кругооборота средств предприятия источниками денежных ресурсов, формирования денежных потоков. Предприятие в процессе хозяйственной и финансовой деятельности должно бьггь обеспечено денежными средствами в полном объеме и с учетом сбалансированности собственных, привлеченных и заемных источников. В процессе управления финансами формируются денежные потоки и решаются вопросы оптимизации и рациональности размещения денежных средств в составе основного или оборотного капитала, на финансовом рынке и т. д, в соответствии с целями развития предприятия и увеличения доходов собственника,

¦ Распределительная, или функция распределения и использования денежных ресурсов предприятия, формирования денежных потоков. В процессе реализации этой функции ставятся и решаются вопросы рациональности использования имеющихся финансовых ресурсов предприятия при выборе конкретных вариантов авансирования или инвестирования средств, расчетов, платежей и отчислений, взаимоотношений с другими субъектами хозяйствования, перераспределения ресурсов и т. д., с целью сохранения и увеличения стоимости капитала или имущества предприятия, доходов собственника.

‘ Контрольная. Содержание данной функции заключается в нозмож- ности реального контроля за оборотом ресурсов предприятия различными методами и способами.

Основные задачи финансовой службы по выполнению пости пленных целей можно сформулировать следующим образом:

- Учет, анализ и оценка прошлого хозяйственною опыта и его экстраполяция на будущий период в соответ ствии с целями развития,

• Учет, анализ, оценка и прогнозирование тенденций развития и возможных изменений во внешней среде хозяйствования и необходимость измерения структуры используемых финансовых ресурсов.

• Учет, анализ и оценка стратегических целей и перспектив сохранения капитала, доходив, сфер деятельности.

* Ориентация на экстренный характер пригашаемых решений или проводимых преобразований.

• Обоснование и признание непредсказуемости (риска) влияния некоторых внешних и внутренних факторов в деятельности предприятия.
• Четкое выполнение требований финансового законодательства и соблюдение норм и нормативов для минимизации непроизводственных потерь.
• Контроль за выполнением принятых решений и возможность маневрирования финансовыми ресурсами.

Процесс управления финансами представляют собой составляющую часть общего управления экономикой предприятия и осуществляется по следующим основным этапам: анализ; планирование; исполнение; корректировка; контроль.

Этот процесс выполняется при помощи следующих основных элементов (звсш.св) финансового мехшшзма управления (рис.

Финансовый механизм управления финансами

Рис. 11. Фшкшсоные методы управления финансами предприятия

1. Раскройте экономическое содержание управления финансами организации (предприятия).
2. Каковы оениипые принципы умрашк-нин финансами организации (предприятия)?
3. Охарактеризуйте организационную структуру управления финансами оріа- нЦЛІЦНИ (иредцрн.я і.н.я) - права и обязанности очвететиенных служб и лиц,
4. Канова сущность финансовой политики предприятия (организации)?
5. В чем состоя і цели И задачи проведения финансовой политики организации (предприятия)?
6. Как проявляется в организации (предприятии) финансовая политика?
7. Назовите функции управления финансами п организации (предприятии).

У. Какопы зпеиья финансового механизма управления финансами организации (предприятия)?

9. Какие методу являются основными в управлении финансами организации (предприятия)?