29 Финансовый менеджмент и его функции

Финансовый менеджмент – управление финансовой деятельностью предприятия, т.е. управление формированием и распределением финансовых средств предприятия через соответствующий финансовый механизм, контроль и регулирование этих процессов.

Основные цели финансового менеджмента заключаются в удовлетворении интересов основных субъектов предприятия, выраженных в целях и задачах предприятия, обеспечение эффективного развития предприятия. Финансовый менеджмент в первую очередь ответственен за платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Отсюда следуют основные задачи финансового менеджмента: управление ликвидностью активов, оптимизация величины активов и структуры пассивов с целью повышения доходности и снижения рисков деятельности, управление инвестициями, формирование налоговой, дивидендной, амортизационной политики предприятия, организация и совершенствование финансового механизма, учет, планирование, анализ финансовой деятельности, подбор и расстановка квалифицированных финансовых кадров, мотивация финансовых кадров, координация финансовой деятельности с другими областями деятельности предприятия.

30 Финансовое состояние предприятия и его отображение

Деятельность предприятия распадается на 2 части:

деятельность по зарабатыванию дохода за счет производства, реализации продукции, инвестиционной деятельности;

деятельность по использованию полученных доходов и по привлечению внешних источников финансирования.

         Ошибочная финансовая деятельность, несмотря на успешную производственную и маркетинговую деятельность, может привести предприятие к банкротству. Таким образом, финансовое состояние предприятия – его важнейшая характеристика. Следовательно, необходимо постоянно контролировать то, насколько успешной является финансовая деятельность. Для этого на предприятии ведется бухгалтерский учет, в результате которого формируется бухгалтерская отчетность.

31. Финансовый результат работы предприятия. Распределение прибыли.

Финансовым результатом деятельности предприятия является чистая прибыль, которая определяется в результате проведения бухгалтерского учета.

Чистая прибыль зависит от результатов основной деятельности предприятия, т. е. от величины доходов и затрат предприятия, а также от результатов других видов деятельности, а именно инвестиционной и финансовой. Формирование чистой прибыли отражается в отчете о прибылях и убытках.

Распределение чистой прибыли осуществляется в следующих направлениях: на образование специальных фондов, на выплату доходов собственникам предприятия, на покрытие убытков прошлых периодов, на увеличение уставного капитала, на социальные нужды.

32. Финансовые решения и их оценка. Основные показатели эффективности финансовых решений

Финансовые решения – это решения по поводу формирования и распределения финансовых ресурсов, а также регулирования  и контроля этих процессов. Эти решения должны быть эффективными. Эффективные финансовые решения – это решения, которые удовлетворяют все интересы субъектов предприятия в наибольшей степени. Удовлетворению всех субъектов предприятия способствует высокая доходность, платежеспособность, устойчивость и низкие риски деятельности, то есть все финансовые решения должны способствовать повышению доходности, сохранению платежеспособности, финансовой устойчивости и снижению рисков.

Но эти свойства находятся в противоречии друг с другом: увеличение платежеспособности и устойчивости приводит к снижению доходности, поэтому эффективные решения всегда компромиссные.

Степень эффективности решения можно определить количественно. Причем, как правило, в центре внимания при оценке финансовых решений лежит доходность. Величина доходности, платежеспособности и финансовой устойчивости определяется с помощью таблицы движения денежных средств. Основным критерием при оценке доходности выступает чистый дисконтированный доход (NPV),  а также эффективная процентная ставка, которая определяется на основе анализа движения денежных средств.