Общие принципы организации управления
Направленность на те цели и задачи, которые решаются управляемым объектом.
Эти цели могут заключаться в увеличении масштабов производства продукции, повышении ее качества и мо-дернизации, в освоении новых видов изделий и т. п. Обычно перед каждой производственной организацией выдвигается система целей. При этом, как правило, производственно-технические цели органически соединяются с экономическими и социальными. Решению поставленных целей подчинены все процессы управления и структура его органов.Общие цели, стоящие перед объектом, расчленяются на более частные, определяющие направления работы отдельных производственных и управленческих звеньев. Структура частных целей может быть представлена в виде "дерева целей", в соответствии с которым устанавливается взаимосвязь и соподчиненность отдельных работ и подразделений. Управленческая и прежде всего плановая деятельность должна быть нацелена на конечные, хозяйственные результаты.
Организация управления строится так, чтобы предвидеть развитие хода производства, создавать благоприятные условия для усиления действия положительных факторов, локализации и устранения влияния отрицательных факторов на развитие производства.
Таким образом, на основе общих принципов организации управления формируются требования к организации отдельных подпроцессов (функций) управления: прогнозирования, планирования и принятия решений, с одной стороны, и учета, анализа, контроля, координации и оперативного ре-гулирования хода производства с дугой.