2.8.3.ФИНАНСИРОВАНИЕ ЗА СЧЁТ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ

Советы по взысканию задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств:\r\n

a)создайте стимулы своим клиентам быстрее платить по счетам путем предоставления специальных скидок;\r\n

b)создайте систему оценки клиентов, которая бы суммировала все риски, связанные с таким деловым партнером.

c)сделайте ваших менеджеров по продажам ответственными за наблюдением и обновлением статуса клиента. Привяжите оплату их труда их труда к реальному сбору денежных средств с клиентов, с которыми они работают;\r\n

d)рассмотрите возможность продажи вашей дебиторской задолженности вашему банку;\r\n

\r\n

Рекомендации по разграничению выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств:\r\n

a)Разделите ваших поставщиков на категории по степени их важности для деятельности и прибыльности вашей компании. Интенсифицируйте ваши контакты с критически важными поставщиками с тем, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству;\r\n

b)Предложите различные схемы платежей: убедите ваших кредиторов, что новый подход был бы наилучшим способом для обеих сторон сохранить взаимовыгодные отношения, и постарайтесь достичь соответствующего соглашения об этом;\r\n

c)Отложите осуществление платежей менее важным поставщикам;\r\n

d)Найдите альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия, и используйте эту информацию для дальнейших переговоров с вашими нынешними поставщиками.\r\n

Советы по реорганизации инвентарных запасов:\r\n

a)Разнесите по категориям ваши запасы по степени их важности для стабильности деятельности вашей компании. Проанализируйте оборот запасов по видам: уменьшите объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования бизнеса;\r\n

b)Уменьшите размеры неприкосновенных запасов (или запасов, хранящихся в качестве буфера за счет достижения договоренности о более коротком сроке выполнения заказа на поставку такого товара, если возможно;\r\n

c)Улучшите вашу деятельность в области заказов на снабжение путем внедрения более эффективных контрольных процедур, таких как централизация хранения и отпуска товаров, перераспределение площадей хранения или улучшение/минимизация документооборота.

d)Рассмотрите возможность распродажи залежавшихся запасов со скидками с тем, чтобы получить дополнительные денежные средства, однако избегайте перенасыщения вашего рынка товарами по бросовым ценам, так как это негативным образом скажется на последующих продажах ваших товаров, а также сделает невозможным реализацию стратегии повышения цен.\r\n

\r\n