Организация групповых поточных линий.
Пример. Проанализировать соотношение «величина оборотного задела - численность рабочих» на групповой поточной линии.
На линии изготавливается 240 комплектов деталей в смену. Исходные данные приведены в таблице.\r\nДеталь Норма времени на осуществление операции, мин\r\n Операция 1 Операция 2 Операция 3 Операция 4 Операция 5\r\nА 1,2 2,0 0,6 4,2 0,6\r\nБ 0,4 1,0 0,7 0,9 1,7\r\nКомплект 1: (А + Б) 1,6 3,0 1,3 5,1 2,3\r\nКомплект 2: (А + 2Б) 2,0 4,0 2,0 6,0 4,0\r\nРешение. Такт работы ПЛ определяем по (3.1):
r = К,ф / N = 480 / 240 = 2 мин на комплект деталей.
Определим параметры ПЛ при изготовлении комплекта 1 - (А + Б). Расчетное количество рабочих мест (станков) на операциях ПЛ находим по (3.2): cp1 = 1,6 / 2 = 0,8; cp2 = 3 / 2 = 1,5; cp3 = 1,3 / 2 = 0,65; cp4 = 5,1 / 2 =
= 2,55; cp5 = 2,3 / 2 = 1,15. Принятое количество рабочих мест (станков) в данном случае будет следующим: c1 = 1; c2 = 2; c3 = 1; c4 = 3; c5 = 2; итого - девять станков. Очевидно, что ПЛ с таким соотношением количества расчетных и принятых рабочих мест следует отнести к прямоточным поточным линиям. Численность рабочих на ПЛ определим исходя из трудоемкости производственной программы: 240 (1,6 + 3,0 + 1,3 + 5,1 + 2,3) / 480 = 7 человек. Итак, при изготовлении комплекта 1 на прямоточной поточной линии необходимо установлено девять станков, которые будут обслуживать семь рабочих-многостаночников. При этом на поточной линии образуются межоперационные оборотные заделы.
Определим параметры ПЛ при изготовлении комплекта 2 - (А + 2Б). В этом случае нормы времени выполнения операций будут либо равны, либо кратны такту работы ПЛ. Количество станков на операциях очевидно будет следующим: с1 = 1; с2 = 2; с3 = 1; с4 = 3; с5 = 2; итого - девять станков. Линию следует отнести к непрерывно-поточной. Таким образом, в этом случае на ПЛ будет установлено девять станков, на которых будет работать девять рабочих. Межоперационные оборотные заделы на линии будут отсутствовать.
Результаты расчета показывают, что существует связь между оборотным заделом и численностью рабочих на ПЛ. При проектировании поточной линии необходимо сравнить затраты на хранение межоперационных оборотных заделов с заработной платой двух рабочих, способных заместить этот задел на ПЛ. Если детали дорогостоящие, а заработная плата рабочих невысокая, то более экономичной будет непрерывно-поточная линия. Если детали, входящие в комплект, - малоценные, а заработная плата рабочих относительно высокая, то следует предпочесть вариант прямоточной поточной линии, на которой численность рабочих будет минимальной.