длительное время прохождения заказа на поставку продукции.

Обзвон поставщиков занимает значительную часть времени менеджеров, ведущих определенную товарную категорию, что существенно снижает эффективность их работы. Это означает, что 1 менеджер может вести только определенное, не очень большое количество компаний - поставщиков (6-7 компаний ежедневно, т.е.

не более 35 компаний). При ассортиментной матрице порядка 1500 наименований, это возможно только при работе с оптовым перекупщиком, который имеет в своем прайс-листе достаточно большое количество, как ассортиментных групп, так и наименований продуктов в каждой ассортиментной группе. Удобство такого рода всегда оплачивается дополнительно, как следствие розничная торговая компания получает неконкурентоспособные входные (т.е. полочные, при фиксированной маржинальной наценке) цены. Большой объем прайс-листа оптового поставщика также заставляет тратить дополнительное время на выбор продукции, и зачастую менеджеру по закупкам приходится слишком быстро принимать решение о выборе того, либо иного поставщика, не имея достаточно времени адекватно оценить текущее предложениекомпаний-поставщиков.

<< | >>

↑

Источник: Бацанина Ирина Александровна. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе совершенствованияорганизации логистики распределения. 2005

Еще по теме длительное время прохождения заказа на поставку продукции.:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -