Управління дебіторською заборгованістю

Дебіторська заборгованість у процесі виконання зобов’язань є природним, об’єктивним процесом фінансово-господарської діяльності підприємства. Вона виникає в таких випадках:

- комерційне кредитування постачальником покупця, тобто при відстрочці платежу;

- невчасна оплата, тобто при простроченні платежу;

- недостача, розтрати, розкрадання;

- поставки недоброякісної або некомплектної продукції;

- інші випадки.

Як правило, заборгованість покупців і замовників має найбільшу питому вагу в структурі дебіторської заборгованості (до 90%). Саме тому при управлінні дебіторською заборгованістю для підприємства дуже важливо, по-перше, оптимізувати розмір дебіторської заборгованості, по-друге, забезпечити своєчасне одержання цієї заборгованості і, по-третє, організувати відповідним чином роботу з векселями.

В умовах постійної інфляції особливо необхідно враховувати цю проблему, оскільки вона в першу чергу позначається на дебіторській заборгованості.

Дебіторська заборгованість впливає на такі параметри:

- розмір і структура оборотних активів;

- розмір і структура виручки від реалізації продукції;

- тривалість фінансового циклу підприємства;

- оборотність оборотних активів і активів у цілому;

-ліквідність і платоспроможність підприємства;

-джерела коштів підприємства.

На даний час розмір і структура оборотних активів підприємств сильно змінені за рахунок великої частки дебіторської заборгованості. У структурі оборотних коштів на її частку в 2003 р. припадало 67,8%[12]. У структурі дебіторської заборгованості найбільшу питому вагу має заборгованість за товари, роботи, послуги (у 2003 р. - 54,7%, у тому числі прострочена - 55,6%). Природно, що значні розміри дебіторської заборгованості уповільнюють її оборотність, а також оборотність оборотних активів і активів у цілому, збільшують тривалість фінансового циклу підприємства.

У сучасній фінансово-господарській практиці дебіторська заборгованість класифікується за такими видами (табл. 9.1).