§4J. Принципы финансовою контроллинг

Принципы - основополагающие правила, которые определяют порядок взаимодействия, реализации функций управления финансами организа­ций, осуществления контроллинга Выделяют следующие принципы кон троллинга: I) системной упорядоченности-, 2) иерархичности-, 3) делеги­рования полномочий и ответственности-, 4) взаимодействия с другими функциями; 5) взаимодействия иечентов контроллинга.

Принцип системной упорядоченности заключается в том, что сложность финансовых процессов, процедуры разработки и принятия финансовых решений требуют адекватной сложной системы организации контроллин­га, позволяющей обеспечить полный, всеохватывающий контроль, эффек­тивное регулирование денежных потоков организации. С этой задачей не может справиться контроллинг, не согласующийся с организационной структурой управления организацией.

Принцип иерархичности заключается в том, что современная крупная, средняя организация, как правило, представляет сложную многоуровне­вую систему, в рамках которой формируются, протекают бизнес-процессы, финансовые операции. Поэтому организационная схема контроллинга должна быть многоуровневой, то есть предусматривать выполнение кон­трольных функций, функций регулирования финансово-экономической деятельности организаций, строгую соподчиненность нв всех уровнях управления - от высшей администрации до структурных подразделений, отдельных менеджеров и специалистов. Развитие по процессной децегггра- лизации управления нв основе центров ответственности предполагает со­хранение иерархии управления в рамках обеспечения необходимой цело­стности экономического пространства организации. Принцип делегирова­

ли

ним тчтпшчий и ответственности заключается в том, что реальное ис­пользование принципа иерархичности контроллинга

возможно только в условиях передачи администрацией определенных прав, ответственности ив промежуточные уровни управления.

Принцип взаимодействия контроллинга с другими функциями заключа­ется в том, что контроллинг должен создавать условия, возможности осу­ществления финансовой деятельности в организации, как за счет своевре­менного выявления отрицательных отклонений от плановых заданий, норм, нормативов, так и посредством регулирования планирования, орга­низации, учета, анализа с целью устранения недостатков, нарушений, сни­жающих качество выполнения этих функций

Финансовый контроль и планирование, контроллинг и инжиниринг ор­ганически дополняют друг друга. Финансовое планирование, с одной сто­роны, служит исходным моментом для контроллинга, с другой стороны, само является объектом контроллинга и совершенствуется под его воздей­ствием. Их отличие проявляется в характере целей и содержании выпол­няемых задач.

Аналогичная взаимосвязь существует между учетом и контролем, мони­торингом и контроллингом. Учет создает информационные условия, необ­ходимые предпосылки для осуществления эффективною контроля, кото­рый наполняет учетную деятельность смыслом и, в конечном счете, обес­печивает получение на его основе практических выводов, необходимых для совершенствования финансовых результатов организации. Поэтому для успешной деятельности организации финансовый контроллинг должен взаимодействовать в оперативном режиме со всеми функциями управле­ния.

Принцип взаимодействия элементов контроллинга состоит в том, что для достижения эффективного выполнения стоящих перед контроллингом задач необходимо согласовать взаимодействие всех составляющих его элементов в единую систему, например- 1) проведение проверок, инвента­ризаций, ревизий; 2) осуществление предварительного, текущего, после­дующего контроль и другие.

Таким образом, осуществляется эффективное взаимодействие всех эле­ментов контроллинга в процессе управления финансами