3.1. Принципы и этапы принятия финансовых решений

К основным принципам принятия финансовых решений можно отнести:

1. Органическую интеграцию в общей системе управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на результаты финансовой деятельности.

2. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Принимаемые управленческие решения в области финансовой деятельности должны быть согласованы с миссией (главной целью деятельности) предприятия и стратегическими направлениями развития организации.

3.Комплексный характер формирования управленческих решений. Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое их которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

4. Высокий динамизм управления. Это связано с высоким динамизмом факторов внешней среды, а также с изменением во времени и внутренних условий функционирования предприятия.

5. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Необходимо учитывать альтернативные проекты, выбирая лучший из них по ряду критериев.

Можно выделить следующиеэтапы принятия финансовых решений:

1этап. Выбор и ранжирование критериев.

2этап. Формирование вариантов (стратегий), максимизирующих каждый критерий, и определение интервалов возможных значений критериев (выручка, прибыль, рентабельность, финансовая устойчивость и т.д.).

3этап.Выбор целевой установки.

4 этап. Выбор варианта финансово-экономической стратегии (траектории перехода из исходной точки в целевую):

задание траектории;

выделение лимитирующих факторов (узких мест);

выбор направлений изменений;

корректировка и утверждение финансово-экономической стратегии.

5 этап. Выбор объема продаж (определение точки безубыточности).

6этап. Выбор ассортимента.

7этап. Выбор схемы использования прибыли (доли потребления и накопления).

8этап. Выбор самофинансируемого варианта финансовых потоков с минимальным дефицитом наличности.

9этап. Выбор выгодного варианта объемов и сроков привлечения заемных средств:

определение минимально необходимого размера заемных средств;

обоснование целесообразности и выбор вида кредита.

10 этап. Выбор рационального изменения структуры капитала.

11этап. Выбор рациональной структуры форм оплаты (предоплата, по факту, в рассрочку).

12этап. Выбор налоговой политики.

13этап.Выбор механизмов по экономическому стимулированию подразделений и персонала.

14этап.Выбор варианта бюджета организации и ее подразделений.

15 этап. Выбор правил и форм принятия решений при отклонении от плана.